Стр. 198 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

184

•

фрагментарные;

•

адхократические [37, 47, 56].

Проектная структура

, основой которой является проект, т. е. временное об-

разование, ликвидируемое после завершения работ. Организационно он может

быть оформлен в качестве самостоятельного звена фирмы, дочерней компании или

существовать «под крышей» одного из подразделений. Администрация фирмы

обычно не вмешивается в его текущую деятельность, определяя лишь сроки реше-

ния задач, лимиты материальных и финансовых средств. Сегодня большое распро-

странение среди модификаций проектных групп получили на Западе центры по

развитию новых сфер бизнеса: размеры и структура определяются в зависимости от

специфики хозяйственной деятельности; размер может достигать 400 и более чело-

век; основная задача – разработка и освоение новых продуктов, сбыт которых обес-

печил бы фирме устойчивое положение на рынке; в составе центров работают

службы поиска прибыльных рынков, состоящие из 10-15 человек [37].

К достоинствам проектной структуры относятся ее высокая специализация,

целевая ориентированность, мобильность, позволяющие достичь высокого качества

выполнения работы. Недостатки связанны с использованием ресурсов, которые в

течение всего срока реализации проекта заморожены, и даже в случае крайней не-

обходимости ими нельзя воспользоваться, а по завершении работ они не всегда мо-

гут найти дальнейшее применение. Поэтому использование проектной структуры

по карману далеко не всем организациям, несмотря на то, что сам проектный прин-

цип весьма плодотворен. Выход из этой ситуации – матричные структуры (возник-

шие в 1960–70-х гг.) [42, 47, 56]. Их суть состоит в том, что временные проектные

группы создаются в рамках постоянно существующих подразделений.

В матричной организации один и тот же работник (единица оборудова-

ния) могут попеременно выполнять задания, относящиеся к различным проек-

там, т. е. не появляются дополнительные подразделения и должности, а лишь

постоянно меняются функции существующих.

Таким образом,

матричная структура

– средство организационной интегра-

ции различных видов деятельности с позиции общей цели. Чаще всего данная

структура находит место в научно-исследовательских и проектно-конструкторских

организациях, где постоянно приходится решать новые, неординарные задачи.

Для многопрофильных организаций, особенно относящихся к инноваци-

онной сфере, может применяться департаментализация по крупным стратегиче-

ским целям, т. е. складывается

программно-целевая структура

, которая объе-

диняет отдельные виды деятельности из существующих подразделений. В сущ-

ности, она представляет собой разновидность матричной или проектной. С про-

ектной ее роднит целевая ориентированность на решение конкретной разовой

проблемы и временный характер существования, а с матричной – отсутствие

дополнительных подразделений.

Фрагментарная структура

включает самостоятельные целевые группы,

координируемые на уровне предприятия специальными управляющими. Такие

команды, которых в рамках организации может существовать несколько десят-

ков, состоят из узких специалистов и предназначаются для решения уникаль-