Стр. 206 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

192

преобладание между ними официальных отношений; отдача исполнителям в

приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и

задачами организации; широкое использование администрирования, наказаний.

В результате в организации (подразделении) формируется неблагоприят-

ный морально-психологический климат и создается почва для развития произ-

водственных конфликтов. Авторитарный стиль за счет сосредоточения всей

полноты власти в руках руководителя обеспечивает максимальную производи-

тельность при выполнении простых видов деятельности, позволяет быстро ста-

билизировать сложную ситуацию. Применение такого стиля эффективно, когда

подчиненные полностью находятся во власти руководителя.

Авторитарный стиль

руководства обобщенно отражает так называемая

теория

X

Д. Мак-Грегора, излагающая взгляды Ф. Тейлора на работника инду-

стриальной эпохи. В соответствии с ней среднему человеку присуще отвраще-

ние к труду и желание избежать его при первой же возможности. Большинство

работников ни к чему не стремятся, избегают брать на себя ответственность и

предпочитают, чтобы ими руководили. Поэтому людей требуется, в основном с

помощью наказаний, принуждать к выполнению возложенных на них обязан-

ностей и непрерывно контролировать их действия. Однако Мак-Грегор огова-

ривает, что подобное поведение вызывается не столько свойствами человече-

ской натуры, сколько теми внешними условиями, в которых людям приходится

жить и трудиться.

Теория

Y

описывает демократический стиль руководства, который доми-

нирует в современных фирмах. Он характеризуется высокой степенью децен-

трализации управления, активным участием сотрудников в принятии решений,

в том числе и групповых, свободным обменом информацией между руководи-

телями и исполнителями, взаимным доверием между ними, вниманием админи-

страции к проблемам развития персонала.

Демократический стиль, который называют еще

кооперативным,

и выде-

ляют две формы: консультативную и партисипативную. Обычно демократиче-

ский стиль руководства применяется тогда, когда исполнители хорошо, порой

лучше руководителя, разбираются в тонкостях работы и могут принимать вы-

сококвалифицированные решения. Но из-за сложностей координации работы

исполнителей решения принимаются замедленно.

Исследования показали, что авторитарный стиль предпочтительнее для

руководства более простыми видами деятельности, ориентированными на ко-

личественные результаты, а демократический – сложными, где на первое место

выступает качество. Там же, где речь идет о необходимости стимулирования

творческого подхода исполнителей к решению поставленных задач, наиболее

предпочтителен либеральны стиль руководства.

Его суть состоит в том, что

руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые для

их работы условия, определяет ее правила, рамки самостоятельности, обеспе-

чивает информацией, поддерживает благоприятную атмосферу. Применение

либерального стиля находит распространение в связи с растущими масштабами

научных исследований и опытно-конструкторских разработок, осуществляемых