Стр. 191 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

177
• нематериальные;
• целевые.
Контроллинг (control – руководство, регулирование, контроль) – новая
концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.
Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции кон-
роллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов
управления бизнес-процессами в организационной системе. Контроллинг обес-
печивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных
функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оцен-
ки ситуации для принятия управленческих решений.
4.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Структура управления – это всегда совокупность взаимосвязанных
звеньев органов управления (отделов, служб, должностей, обеспечивающих
эффективную реализацию функций управления).
В зависимости от направленности структура управления может быть[37, 56]:
• функционально-ориентированной – выполнение функций управления;
• рыночно-ориентированной – работа на разных рынках;
• производственно-ориентированной – управление различными процессами
производства.
Организационная структура управления обеспечивает выполнение общих
и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и
горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное раз-
деление определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью
и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по
отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на подпроцессы про-
мышленного производства; изготавливаемые изделия; пространственные про-
изводственные условия.
Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям
и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; об-
щее взаимодействие этих элементов – процесс создания иерархической струк-
туры [42, 56]. Организационная структура должна иметь минимальное количе-
ство управляющих звеньев, упорядочивать все процессы управления, быть гиб-
кой и экономичной.
По своей внутренней организации и реализации структуры управления
делятся на бюрократические и органические. Важнейшая тенденция – переход
от бюрократически организованной структуры к органической, присущей сло-
жившимся условиям, – другими словами, рост фирмы, в зависимости, от изме-
нения условий среды, размеров фирмы, сложности управления вызывает изме-
нения в структуре управления.
Одним из направлений борьбы с бюрократизацией управления является
развитие групповых методов управления (принятия решений) на всех уровнях