Стр. 195 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

181

•

линейные (административное подчинение);

•

функциональные (по сфере деятельности без прямого административного

подчинения);

•

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями од-

ного и того же уровня).

Подразделения представляют собой официально созданные группы ра-

ботников, ответственных за выполнение определенного набора производствен-

ных, финансовых, управленческих и иных функций. Они различаются стату-

сом, численностью, величиной располагаемых материальных и финансовых ре-

сурсов. Процесс их выделения получил название

департаментализации

. Функ-

циональную организационную структуру широко используют в компаниях

среднего размера.

Функциональная департаментализация

– это процесс деле-

ния организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко

определенную, конкретную задачу и обязанности.

Функциональный принцип предполагает, что подразделения могут объе-

диняться в блоки [37, 42, 47, 56]:

1. Производственный блок образует связанные друг с другом подразделе-

ния, перерабатывающие поток материальных объектов, которые, переходя из

одного в другой, постепенно изменяют качество (основные подразделения, свя-

занные с выпуском профильной продукции или оказанием услуг; вспомога-

тельные, обеспечивающие необходимые условия для нормального функциони-

рования основных; подразделения, обслуживающие основные и вспомогатель-

ные процессы; экспериментальные подразделения, где изготавливаются опыт-

ные образцы продукции).

2. Управленческий – предпроизводственные подразделения (научно-

исследовательские, проектно-конструкторские); информационные (библиотека,

архив); сервисные (занимающиеся вопросами маркетинговых исследований,

сбыта, гарантийного обслуживания); административные (дирекция, бухгалте-

рия, плановая служба, юрвдический отдел); совещательные (комитеты и комис-

сии, работающие над совершенствованием организации и технологии произ-

водства и управления).

3. Блок социальной сферы – оздоровительный центр, клуб, детские учре-

ждения, базы отдыха. Сегодня имеется тенденция к его сокращению.

Такая структура вполне соответствовала условиям производства первой

половины XX в. – период гигантомании. Однако в современных условиях за

счет внедрения новых технологий, всеобщей компьютеризации производствен-

ных процессов можно с успехом выпускать конкурентоспособную по затратам

продукцию и обеспечивать ее необходимое качество и разнообразие даже в

сравнительно небольших фирмах.

Кроме того, крупные предприятия не гибки и плохо реагируют на по-

требности рынка, поэтому они утратили свои позиции в экономике. Развитие

фирм, в первую очередь промышленных, сегодня осуществляется по линии

создания производственных комплексов. Они включают связанные между со-

бой предприятия оптимального размера (в США в среднем 200 человек)