Стр. 192 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

178
организации. Для этого формируются команды специалистов, которые после
соответствующего обсуждения сообща принимают многие важные и сложные
решения.
Групповое управление может быть [42, 56]:
• коллегиальным – участниками являются назначенные лица, которые об-
суждают в деталях с правом совещательного голоса сравнительно узкий круг
проблем;
• коллективным – работники инициативно включаются в соответствующие
группы, где с правом решающего голоса рассматривают любые вопросы, ак-
тивно отстаивают свои предложения (производственные советы, консультатив-
ные комитеты, «рабочие директора»).
Коллективное управление наиболее эффективно в том случае, когда не-
обходимо найти решение сложной противоречивой проблемы на основе совме-
стных знаний и опыта разных специалистов.
Коллективное управление неэффективно для решения проблем, требую-
щих строгой логики мышления, так как групповые решения могут оказаться
хуже индивидуальных, поскольку группа обычно не способна к кропотливой
работе, отвергает наиболее оригинальные идеи, существует опасность утечки
коммерческой информации при необходимости принимать решения, касаю-
щиеся персонального положения кого-то из членов коллектива.
Организационная структура аппарата управления – форма разделения
труда по управлению организацией. Каждое подразделение и должность созда-
ются для выполнения определенного набора функций управления или работ.
Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются оп-
ределенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за
выполнение закрепленных за подразделением функций. Схема организацион-
ной структуры управления отражает статическое положение подразделений и
должностей и характер связи между ними.
Аппарат управления – это структура подразделений с определенными
принципами их построения:
• структура организации строится на основе выполняемых функций и на-
правлена на достижение поставленной цели;
• для руководства каждой функцией и контроля устанавливаются руково-
дящие посты по каждой функции;
• четко определяется вертикальное распределение полномочий и ответст-
венности при принятии решений;
• регламентируется весь процесс управления предприятием.
Информационные ограничения управленца: производительность не более
10 бит/с, предел информации в день – 288 тыс. бит/с [37, 56].
Делегирование – передача другим (обычно подчиненным) ответственно-
сти и авторства операций и/или согласования определенных действий. Имеются
различные уровни делегирования (делегирование деятельности, но не оценок,
ответственности, авторства действий).