Стр. 196 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

182
20-50 отраслей, финансовые, научные, сбытовые организации, образовательные
учреждения [37, 42, 47, 56].
Структура таких фирм уже не может быть построена в соответствии с
функциональным принципом. Ему на смену приходит дивизиональный (от лат.
divisio – разделяю). В таких организациях подразделения, слабо связанные ме-
жду собой, работают как почти самостоятельные компании. Центральное руко-
водство осуществляет финансовый контроль, инвестирование, стратегическое
планирование. Такие структуры сегодня существуют в четырех вариантах:
• территориальном;
• рыночном;
• продуктовом;
• инновационном.
При территориальном принципе построения организации каждое из вхо-
дящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора
продукции и услуг для нужд данного региона. Что позволяет сэкономить сред-
ства и за счет локализации коммерческих операций приблизиться к потребите-
лям, лучше учитывать местные условия, возложить ответственность за ведение
дел на руководителей подразделений, развивать личные контакты с местными
властями, проводить в жизнь специфические стратегии в различных регионах.
При продуктовом принципе департаментализации каждое из подразделе-
ний (предприятий), входящих в организацию, сосредоточено на выпуске како-
го-то одного вида продукции для всех территорий и групп потребителей. Это
позволяет максимально специализировать производство, повысить его качество
и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка и обеспечить
быструю реакцию. Но при этом усиливаются конкуренция и конфликтность
между продуктовыми группами.
Рыночный принцип ориентирует подразделения на производство продук-
ции и услуг для определенной группы потребителей, в совокупности образую-
щих рынок (они могут различаться: по доходам, демографическим характери-
стикам, социальному положению).
Инновационный принцип департаментализации предполагает, что в рамках
фирмы формируются специальные центры, занимающиеся разработкой, освоени-
ем и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг, вторжением в
иные сферы деятельности. В это время другие подразделения продолжают выпуск
традиционной продукции, приносящей прибыль. Это придает организации допол-
нительную внутреннюю сбалансированность и устойчивость.
Созданные на основе такого рода принципах организационные структуры
обеспечивают организации значительную стратегическую гибкость, при этом
им свойственна острая конкуренция за ресурсы.
В целом дивизиональные структуры более четко, чем функциональные,
ориентируются на потребности рынка; за счет развития горизонтальных связей
несколько ослабляются бюрократические тенденции, появляется простор для
инициативы подразделений. В то же время процесс управления здесь связан с
немалыми проблемами: усложняются коммуникации, затрудняется внутренний