Стр. 194 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

180

•

полная централизация – центр принимает все решения на основе инфор-

мации о состоянии элементов всех уровней;

•

децентрализация – все элементы всех уровней работают автономно, а

центр координирует общую стратегию.

Децентрализация

– это передача или делегирование прав и ответственно-

сти за ряд ключевых решений на нижние уровни управления организацией.

Цель децентрализации – облегчение процессов принятия решений и инициатив

на нижних уровнях управления, оперативность руководства, высокая адаптив-

ность организации к новым условиям. Негативные стороны децентрализации –

обособленность частей, что часто ведет к конфликтам, ослаблению контроля и

единства в действиях.

Под общей

организационной структурой

понимается упорядоченная со-

вокупность взаимосвязанных подразделений, обособившихся в процессе разде-

ления труда.

Первичным элементом структуры управления является служебная долж-

ность. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязан-

ностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат: общую часть, ос-

новные задачи и обязанности, права, ответственность работника. Обычно

должностная инструкция является основой аттестации сотрудника по результа-

там его деятельности.

4.4.1. Типы организационных структур управления

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных ти-

пов организационных структур управления [37, 42, 47, 56]:

–

линейная – каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоя-

щими подразделениями по всем видам деятельности;

–

функциональная – реализует тесную связь административного управле-

ния с осуществлением функционального управления;

–

линейно-функциональная – линейные руководители являются единона-

чальниками, а им оказывают помощь функциональные органы; линейные руко-

водители низших ступеней административно не подчинены функциональным

руководителям высших ступеней управления;

–

матричная – характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руко-

водителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления);

–

дивизиональная – дивизионы или филиалы выделяются или по области

деятельности или географически;

–

множественная – объединяет различные структуры на разных ступенях

управления, например, филиальная структура управления может применяться

для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.

Эффективность управления фирмой во многом зависит от четкого разгра-

ничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их от-

ветственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений.

Различают связи: