Стр. 197 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

183

контроль, а взамен «ведомственности» функциональных подразделений возни-

кает другое негативное явление – «местничество» дивизиональных.

Дальнейшим развитием дивизиональных организационных структур яв-

ляются сетевые [37, 47]. Предпринимательская сеть объединяет фирмы, связан-

ные между собой технологически, экономически, которые заинтересованы в со-

трудничестве. Их отношения основаны на долгосрочных контрактах (совокуп-

ность временных коллективов разнообразного профиля, связанных с реализа-

цией крупных проектов; ассоциация малых производственных фирм; объедине-

ние мелких компаний вокруг крупной фирмы; стратегические союзы). Конфи-

гурация сетей может меняться, они сами переплетаться, в результате чего мно-

гие фирмы становятся участницами ряда объединений.

Сетевые структуры бывают нескольких типов [42, 47, 56]:

1. Во внутреннеориентированные включаются юридически самостоятель-

ные предприятия, контролируемые холдинговой или материнской акционерной

компанией. Взаимодействие предприятий в рамках сети регулируется с помо-

щью внутренних налогов, субсидий, займов, трансфертных цен. Это позволяет

оперативно реагировать на изменения, сократить общую потребность в ресур-

сах и наиболее рационально использовать имеющиеся возможности.

2. Предприятия, входящие во внешнеориентированные структуры, пере-

дают производимую продукцию и услуги другим фирмам (или закупают у них

комплектующие). Такие структуры могут быть:

•

стабильными – представляют собой объединение подразделений фирмы и

мелких внешних контрагентов в соответствии с технологической цепочкой (ав-

томобильная компания «БМВ»);

•

динамичными сетевыми – предполагают, что головная фирма организует

применение капитала, принадлежащего другим участникам, объединяющимся

на основе договора для реализации программы производства товаров или услуг.

Ее лидирующее положение обусловлено обладанием какими-то технологиче-

скими разработками, способностью быстро аккумулировать и направлять ре-

сурсы в масштабные высокоприбыльные проекты.

Преимуществами сетевых структур являются использование рыночных

отношений, гибкость, свобода обмена информацией, ускоренное внедрение но-

вовведений.

Функциональная структура и основывающиеся на ней разновидности ди-

визиональной структуры относятся к категории жестких структур. В противо-

положность им гибкие (адаптивные) структуры могут легко видоизменяться и

приспосабливаться к новой ситуации, целям, задачам, обеспечивают необходи-

мые условия для инноваций и коллективного творчества. Это достигается от-

сутствием четкого распределения функций, незначительной регламентацией

деятельности, хорошо развитыми коммуникациями.

Выделяется несколько разновидностей адаптивных структур:

•

матричные;

•

проектные;

•

программно-целевые;