Стр. 205 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

191
2. Классификация стилей управления по преимущественному критерию
функций управления:
• управление через инновацию (разработка инновации – как руководящее
задание);
• управление с помощью задания цели (на каждом иерархическом уровне
задают цели, имеется свобода в методе ее достижения, ограниченная сметой и
контролем);
3. Критерий преимущественной ориентации:
• слабое управление – нет давления на сотрудников, нет заботы о них, так-
же слаба забота о решении задач менеджмента. Полезная отдача мала;
• управление по задачам – с сотрудниками обращаются как с исполнитель-
ными механизмами, можно добиться высокой эффективности, но страдают че-
ловеческие отношения;
• клубное управление – господствует дружеская атмосфера, но пренебре-
гают решением задач;
• управление по среднему пути – достигается компромисс между требова-
ниями по работе и интересами сотрудников, средняя производительность труда;
• сильное управление - идеальный стиль.
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности ру-
ководителя, способов его воздействия на исполнителей.
Стиль подчинения представляет собой совокупность методов и приемов
деятельности работников, связанных с выполнением задач, поставленных руко-
водителем. Стиль соподчинения есть совокупность способов взаимодействия
работников управления одного уровня, решающих общую задачу.
Классификация стилей руководства:
1. По способу воздействия на подчиненных в процессе принятия решений
и осуществления управленческой деятельности можно выделить авторитарный
(директивный), демократический (коллегиальный) и либеральный стили.
2. В зависимости от объекта приложения стили могут быть общими,
групповыми или индивидуальными.
3. По форме стиль руководства может быть деловым (рациональным),
бюрократическим, попустительским.
4. По способу передачи распоряжений выделяют побуждающий, убеж-
дающий, принуждающий стили.
5. Исходя из характера использования, стили делятся на одно- (по отно-
шению к подчиненным всегда применяется только один какой-то стиль или
комбинация элементов стилей) и многомерные (допускается смена стилей в за-
висимости от ситуации, особенностей руководителей и исполнителей и проч.).
Эта практика получила в западном менеджменте название «метод двух шляп».
Наиболее распространенным на практике стилем руководства является
авторитарный. Его характерными чертами являются: централизация всей вла-
сти в руках руководителя и принятие им единоличных решений, которые впо-
следствии навязываются исполнителям; дистанцирование его от подчиненных и