Стр. 269 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

255
Таблица 6.3. Морфологическая матрица идентификации предприятий
по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
№ ПАРАМЕТРЫ ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ
1 Уровень
конкуренции Высокий Средний Низкий
2 Новизна отрасли Новые отрасли Зрелые отрасли
3 Какие потребности
обслуживает
Массовые и
стандартные
Массовые и не-
стандартные
Инновацион-
ные
Локальные, узко
групповые
4 Профиль производ-
ства
Массовое Специализиро-
ванное
Эксперимен-
тальное
Универсальное
мелкое
5 Размер компании Крупная Средняя Мелкая
6 Устойчивость
компании Высокая Низкая
7 Расходы на НИОКР Большие Средние Низкие Отсутствуют
8 Факторы силы в
конкурентной
борьбе
Высокая
производи-
тельность
Приспособлен-
ность к особому
рынку
Опережение в
нововведениях
Гибкость
9 Динамизм
развития
Высокий Средний Низкий
10 Издержки Низкие Средние Высокие
11. Качество продук-
ции
Высокое Среднее Низкое
12 Ассортимент Широкий Средний Узкий Отсутствует
13 ТипНИОКР Прорывной Улучшающий Приспособи-
тельный
Отсутствует
14 Сбытовая сеть Собственная Контролируемая Отсутствует
15 Реклама
Массовая Специализированная Индивидуальная
6.2.1. Стратегии в сфере массового производства
Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают
большой ресурсной силой, им свойственно силовое конкурентное и инноваци-
онное поведение на рынке – виолентное поведение. Эти фирмы представляют
собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок, об-
ладают крупными размерами, большой численностью работающих, множест-
вом филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью
к массовому производству. Их отличают серьезные инвестиции: большие рас-
ходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Их постоянна
проблема – загрузка мощностей.