Стр. 263 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

249

вание дополнительных внешних и внутренних возможностей, для производства

конструктивно новых продуктов (существующее производство остается в цен-

тре дела, а новое возникает, исходя из возможностей рынка, используемой тех-

нологии и на других сильных сторонах предприятия). Это стратегия внутриот-

раслевой и внутри рыночной продуктовой инновации, использующая эффект

синергии;

•

конгломеративная («чистая», или полная) диверсификация. Фирма осваи-

вает виды деятельности, не связанные с ее традиционным профилем ни в тех-

нологическом, ни в коммерческом плане. Портфель продукции обновляется ра-

дикально: «новая продукция – новый рынок» (рис. 6.3). В наличии и продукто-

вая и маркетинговая инновация, риск и сложность управления удваиваются.

4.

Стратегии сокращения

– выявление и сокращение нецелесообразных

издержек, влечёт за собой инновационные мероприятия: применение новых

эффективных материалов, технологий, методов управления, организационных

структур.

Подход, основанный на идентификации стратегического конкурентного

поведения на рынке, был предложен Л.Г. Раменским. В соответствии с ним по-

ведение компаний подразделяется на четыре вида [60]:

•

виолентная (силовая) стратегия;

•

патиентная (нишевая) стратегия;

•

коммутантная (соединяющая) стратегия;

•

эксплерентная (пионерская) стратегия.

Свое развитие данный подход получил в работах швейцарского эксперта

Х. Фризевинкеля, который предложил обозначения типов инновационных

фирм, ассоциируемые с животным миром («лисы», «слоны» «львы», «мыши»).

Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой

(табл. 6.2).Этот подход более подробно будет рассмотрен в п. 6.3.

Таблица 6.2.

Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного

инновационного поведения

№

ПАРАМЕТРЫ

Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского)

ВИОЛЕНТЫ

ПАТИЕНТЫ

ЭКСПЛЕ-

РЕНТЫ

КОММУ-

ТАНТЫ

Тип компании (классификация X. Фризевинкеля)

«Львы»,

«Слоны»,

«Бегемоты»

«Лисы»

«Ласточки»

«Мыши»

1

2

3

4

5

6

1 Уровень конкурен-

Высокий

Низкий

Средний

2 Новизна отрасли

Новые

Зрелые

Новые

Новые, зрелые

3 Какие потребности

обслуживает

Массовые, стан-

дартные

Массовые, но

нестандартные

Инновационные

Локальные

4 Профиль

производства

Массовое

Специализированное Эксперименталь-

ное

Универсальное

мелкое