Стр. 268 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

254
сил, препятствующих или помогающих переходу компании от текущей пози-
ции к желаемой, т.е. анализ людей, имеющих к этому отношение, процесса –
анализ бизнес-процессов и внешних процессов, связанных с разработкой новых
бизнеса и новой продукции (3П).
Этапы ДМБ:
1. Анализ позиций, персонала и процессов.
2. Анализ нелинейности бизнес-системы: анализ нелинейных механиз-
мов, которые определяют общее поведение бизнес-системы, конструкция пове-
дения компьютерной модели, проверка модели, определение чувствительности
и определение белых пятен.
Применение модели приводит к пониманию инновационного процесса,
принятию стратегических решений, управлению процессами.
6.2. ТИПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ФИРМ
Классификация компаний и конкурентных стратегий предложена российским
ученым Л.Г. Раменским, согласно этому подходу стратегическое поведение можно
подразделить на четыре вида [60]:
• виолентное – крупные компании, осуществляющие массовое производст-
во, выходящие на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукци-
ей, опережающие конкурентов за счет серийности производства и эффекта мас-
штаба (крупные комплексы оборонной и гражданской промышленности РФ);
• патиентное – приспособление к узким сегментам широкого рынка пу-
тем специализированного выпуска новой или модернизированной продукции
с уникальными характеристиками;
• эксплерентное – выход на рынок с новым (радикально-инновационным)
продуктом и захватом части рынка;
• коммутантное – приспособление к условиям спроса местного рынка, за-
полнение ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «пати-
ентами», освоение новых видов услуг после появления новых продуктов и но-
вых технологий, имитация новинок и продвижение их к самым широким слоям
потребителей.
Порядок идентификации организации, отнесение ее к тому или иному типу
стратегического конкурентного инновационного поведения следующий:
• составляется характеристика анализируемой организации, ее продукции,
отрасли, рынка;
• по установленным характеристикам данная организация описывается с
помощью морфологической матрицы, идентификации по типу стратегического
конкурентного инновационного поведения (табл. 6.3);
• проводится анализ морфологического описания и с использованием
табл. 6.2 устанавливается соответствие одному или нескольким типам стратегиче-
ского конкурентного инновационного поведения.