Стр. 279 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

265

ЗАДАЧИ

1.

Инновационная организация решила сделать предложение по участию

в инновационном процессе крупному предприятию «А» – разработчику и се-

рийному производителю новой техники. «А» должен был осуществить доводку,

производство и реализацию изделия, а инновационная организация – авторское

сопровождение

.

На какой стадии находится фирма «А»? Что ждет фирму «А»

от инновационного предприятия?

2.

Группа специалистов (6 человек) использовала принцип двойных тех-

нологий и разработала для гражданской промышленности уникальное фильтро-

вое устройство, заменяющее подобное импортное устройство стоимостью не-

сколько десятков тысяч долларов, превосходящее импортное по техническим

характеристикам и более экономичнее. Многим химическим и другим про-

мышленным организациям такое устройство было необходимо в десятках эк-

земпляров. Оборонное предприятие было совершенно не заинтересовано в про-

движении продукта. Группа специалистов организовалась в самостоятельное

малое предприятие (примерно 10 человек) и сразу стала искать стратегического

партнера по продвижению продукта. Для получения средств на существование

организация занималась торговлей компьютерами с их предпродажной подго-

товкой, ремонтом электронных приборов и химических установок, консульта-

циями в рамках прежней тематики. Широко практиковала привлечение трудо-

вых ресурсов и мощностей своего бывшего предприятия и настоящего арендо-

дателя.

Задание:

1.

Представьте жизненный цикл изделия, товара, технологии и ее виды.

2.

По матрице Ансоффа «старые/новые товары и технологии – старые/новые

рынки» опишите ситуацию (риски, ноу-хау) при новом товаре и новом рынке.

3.

В чем особенности инновационной стратегии?

3.

Миссией организованного малого бизнеса является доработка, произ-

водство и продвижение на рынок нового продукта. Требуется начинать поиски

стратегических партнеров. Потенциал организаций известен. Известно, что не-

обходимо для продвижения продукта. Как готовиться к переговорам с возмож-

ными будущими партнерами? Перечислите ряд возможных претендентов на

место стратегического партнера инновационного предприятия, используя клас-

сификацию фирм по типу конкурентного поведения (классификации Л. Г. Ра-

менского и X. Фризевинкеля). Дайте краткую характеристику фирме, приме-

няющей виолентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется иннова-

ционный аспект такого поведения? Дайте краткую характеристику фирме, при-

меняющей патентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется инно-

вационный аспект такого поведения? Дайте краткую характеристику фирме,

применяющей эксплерентный тип конкурентного поведения. В чем проявляется

инновационный аспект такого поведения? Дайте краткую характеристику фир-