Стр. 265 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

251
Конкурентные возможности отражают следующие показатели: относи-
тельная доля рынка, контролируемая организацией, способность быстро реаги-
ровать на динамику рыночных структур и, как следствие этого, гибкий подход
к содержанию целей инновационной стратегии организации и т.д. Это послу-
жило формированию другого подхода, к классификации инновационных стра-
тегий в основе которого лежат определение цели разрабатываемой стратегии. В
качестве таких целей рассматриваются достижение лидирующего положения на
рынке либо удержание завоеванных позиций (рис. 6.4).
Цели стратегии
Достижение лидирующего
положения на рынке
Удержание завоеванных позиций
Наступательные стратегии
• стратегия создания нового
рынка;
• стратегия приобретения
компании;
• "разбойничья" стратегия;
• стратегия непрерывного
совершенствования;
• стратегия сравнительных
преимуществ;
• лицензионная (имитационная).
Стабилизационные стратегии
• оборонительная
• оппортунистская;
• зависимая;
• защитная;
• селективная (избирательная).
Рис. 6.4. Классификация инновационных стратегий в зависимости
от инновационных целей
Таким образом, особенности инновационных стратегий:
• высокий уровень неопределенности результатов: по срокам, затратам, ка-
честву и эффективности, этим обусловлена специфика инновационных страте-
гий – управление инновационными рисками;
• повышение инвестиционных рисков проектов за счет новизны решаемых
задач;
• усиление инновационной реструктуризации организации (реализация
любой инновационной стратегии связана с реструктуризацией, поскольку раз-
работка новшества влечёт за собой изменение состояния хотя бы одного эле-
мента организационной структуры компании, что, в свою очередь, влияет на из-
менение состояния всех других элементов организационной структуры компании,
так как все элементы организационной структуры находятся в функциональной
взаимосвязи, причем инновационные стратегические изменения происходят в со-
ответствие с динамикой жизненных циклов изделий, технологий, спроса, товаров,
организации, поэтому применяют принципы логистики для решения задач управ-
ления потоками инновационных стратегических изменений);