Стр. 271 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

257
На основании данных, представленных в табл. 6.4, можно определить, на
каком этапе эволюционного пути находится предприятие-виолент («гордели-
вый лев», «могучий слон», «неповоротливый бегемот»). Для определения этапа
эволюционного пути виолента применяются 14 основных признаков его со-
стояния, в итоге можно спрогнозировать дельнейшее развитие организации, от-
носящийся к этой группе компаний. Табл. 6.5 позволяет более точно опреде-
лить роль фирмы-виолента в конкурентной борьбе, так как наиболее динамич-
ный этап эволюции фирмы-виолента делится три группы (лидер, вице-лидер,
остальные).
Таблица 6.5. Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов
в конкурентной борьбе
№ Признаки
состояния
Значение признаков
Лидер Вице-лидер
1 Преимущество Преимущество
«первого хода»
Способность использовать
метод «ловкого второго»
2 Размеры сегмента рынка Наибольшие Средние
3 Размер фирмы Очень крупный Крупный
4 Стратегическая позиция Положение «звезды» Противоречивое
5 Боязнь конкуренции Не боится Боится
Роль виолентов в экономике и инновационном процессе:
• отрицательная – консерватизм, бюрократизацию, расточительность, не-
управляемость;
• положительная – предсказуемый, текущий, программно-целевой научно-
технический прогресс (рискованные прорывы в неизвестное – поглощение экс-
плерентов) (табл. 6.4).
Виоленты участвуют:
• в плановых поисковых и прикладных НИР (иногда и фундаментальных,
особенно в фармацевтической промышленности);
• создании новых моделей и модернизации выпускаемой техники – инно-
вационные продуктовые стратегии.
Важное значение в деятельности виолентов играет сокращение издер-
жек, поэтому инновационное решение этой проблемы – ресурсосберегаю-
щие технологии (создают сами, перенимают у разработчиков и первых ин-
новаторов). Подключаются к производству новых продуктов на этапе созре-
вания их массового рынка.
Эволюционный путь развития фирм-виолентов протекает по следующему
динамическому пути.
Первоначально новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых
отраслях или подотраслях, а в международном масштабе – в новых, динамично
развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инве-
стиций (компьютерной, биотехнологии). Для успеха на рынке крупная корпо-
рация должна осуществить взаимосвязанные инвестиции в трех направлениях: