Стр. 274 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

260

нако ценность патентов, наукоемких технологии, специализированной сбы-

товой сети приносят доходы до тех пор, пока есть особая рыночная потреб-

ность. Учитывая стремительное в настоящее время развитие науки и техни-

ки, необходимо постоянно соответствовать уровню научно-технического

прогресса. Но фирма-патиент все вложила в узкую нишу, соответственно из-

менение производственного профиля почти невозможно. Следствием этого

является потеря научно-производственной гибкости.

Следовательно, поддерживать конкурентное преимущество фирма-

патиент может только в данной нише, или пока эта ниша существует, таким

образом, фирма-патиент является заложником данной ниши.

Примером фирмы-патиента может служить производство механических

часов, которое с появлением кварцевых часов привело к банкротству множе-

ства производителей механических часов. Другим примером является появ-

ление компьютеров в сочетании с принтерами, которые вначале многократно

сократил спрос на пишущие машинки, а впоследствии производство пишу-

щих машинок было полностью остановлено. Если рассматривать сегмент

рынка по производству приборов, то в настоящее время главным узлом явля-

ется электронная, а не механическая часть, поэтому при переходе от механи-

ческих к электронным приборам заказы механических заводов, которые про-

изводили сверхвысокоточное оборудование, перешли к предприятиям, зани-

мающимся изготовлением электронных изделий. Во всех перечисленных

примерах причина потери конкурентных преимуществ одна: обесценивание

прежних конструкторско-технологических знаний.

В процессе эволюционного развития большинство специализированных

компаний рыночный успех превращает в объект поглощения виолентов. Захват

для виолентов – единственный путь получения доступа к патентам, ноу-хау, спе-

циализированной сбытовой сети, хотя попытка прямого вторжения на рынок, кон-

тролируемый патиентом, для крупной фирмы ведет к непоправимым потерям.

Крупная фирма, поглощая патиента, приобретает организацию, оптимально при-

способленную к удовлетворению запросов определенного круга потребителей.

Однако фирму-патиента нельзя кардинально реструктурировать, так как потеряет-

ся способность к самообучению и накоплению опыта. Поэтому бывший незави-

симый патиент становиться дочерним обществом с высокой степенью автономно-

сти (продолжает свое самостоятельное существование).

Развитие патиентов, избежавших поглощения, может происходить по

двум направлениям: стагнация или умеренный рост вместе с занимаемой

нишей (наиболее типичный путь). Когда размеры фирм-патиентов достигают

границ рыночной ниши, качественно фирма не меняется, а переходит в ста-

ционарное состояние. В случае, если объем занимаемого ею сегмента стагни-

рует, рост патиента прекращается. Если ниша растет, то патиент немного

увеличивается в размерах. Если фирма-патиент меняет стратегию и при этом

продолжает развиваться, то впоследствии она превращается в крупного

виолента.