Стр. 275 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

261

6.2.3. Стратегии инновационных исследовательских

и разрабатывающих организаций

Фирмы-эксплеренты

– это небольшие организации. Их главная роль в эко-

номике – создание радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и

новых технологий во всех отраслях народного хозяйства, (оборонный комплекс).

Фирмы-эксплеренты отличаются целеустремленностью, высоким профессиональ-

ным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР.

Эволюционный путь развития

Фирма-эксплерент сначала создается или существует как компания-пионер,

которая отличается от множества других тем, что ведет настойчивый поиск прин-

ципиально новых технических решений. Все привлеченные средства расходуются

на ОКР. В период становления на рынок фирма-эксплерент ничего не поставляет,

так как занимается подготовкой конкурентоспособного нового товара.

На первом этапе фирма-эксплерент берется за трудное и рискованное де-

ло внедрения или коммерциализации открытия или изобретения. Финансовое

положение фирмы неустойчиво, и фирма нуждается в поддержке. Для боль-

шинства эксплерентов поиск нового товара оканчивается неудачей. Если фир-

ма-эксплерент эффективно воплотила идею в виде товарной продукции, тогда

она вступает во второй этап развития: период бурного подъема. Потребитель-

ская ценность инновационного товара высока – это общее свойство всех про-

рывных инноваций. Поэтому относительно высокая цена нового товара обычно

много ниже потребительской ценности. Следовательно, новинка обретает очень

высокую конкурентоспособность.

У компаний-первооткрывателей после очевидного рыночного успеха ста-

новится все больше последователей, на такие компании обращают внимание ве-

дущие корпорации в своей сфере деятельности. С течением времени рынок ново-

го товара растет, следовательно, наступил следующий этап – этап массового

производства. Фирму-первооткрывателя в конкурентной борьбе начинают вы-

теснять с рынка «виоленты-слоны». Такую конкуренцию выдерживают лишь

очень немногие эксплеренты.

Конкурентная борьба истощает ресурсы эксплерентов, что непосредствен-

но сказывается на состоянии фирмы и ведет неустойчивому финансовому поло-

жению. В итоге, уступив лидерство, эксплеренты превращаются во второстепен-

ных производителей массовой продукции и занимают на рынке позицию вице-

лидера, которая, в свою очередь, также является опасной.

Для восполнения ресурсов фирма-эксплерент, как правило, соглашается на

«дружественный» захват крупной организации. Основатели фирмы-эксплерента

при «дружественном» захвате становятся руководителями подразделений, а за

свои акции получают щедрую компенсацию. Главный стимул фирмы-

эксплерента при «дружественном» захвате – это доступ к ресурсам крупной

фирмы, без которых надежный успех часто невозможен. Чтобы успешно дейст-

вовать на рынке после того, как новый товар стал массовым, эксплерент должен