Стр. 260 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

246

ной объем издержек по созданию и коммерциализации новшества. Но, в отли-

чие от имитационной стратегии, при которой производитель довольствуется

рыночными сегментами, не охваченными основной организацией, производи-

тель, выбирающий стратегию выжидания, стремится превзойти организацию-

разработчика по объемам производства и реализации новшества, и здесь особое

значение приобретает момент начала активного действия против организации-

разработчика. Поэтому стратегия выжидания может быть и краткосрочной и

достаточно продолжительной;

•

стратегия непосредственного реагирования на нужды и запросы потреби-

телей применяется обычно в области производства промышленного оборудова-

ния. Ее реализуют небольшие по размерам организации, выполняющие инди-

видуальные заказы крупных компаний. Особенность этих заказов или проектов

состоит в том, что предусматриваемые работы охватывают главным образом

этапы промышленной разработки и сбыта новшества, тогда как весь объем

НИОКР выполняется в специализированных инновационных подразделениях

самой организации. Организации, реализующие данную стратегию, не под-

тверждены особому риску, и основной объем затрат приходится на указанные

ранее этапы инновационного цикла. Кроме небольших специализированных ор-

ганизаций, стратегию непосредственного реагирования на нужды и запросы по-

требителей могут применять и подразделения крупных организаций, имеющие

определенную хозяйственную самостоятельность, быстро реагирующие на кон-

кретные производственные потребности и способные в короткие сроки адапти-

ровать свою производственную и научно-техническую деятельность в соответ-

ствии с содержанием предлагаемых заказов.

2. Творческая, наступательная, активная стратегия

является исходной

базой для повышения конкурентоспособности продукции, расширения и укреп-

ления рыночных позиций, освоения новых областей применения изделий, в ус-

ловиях относительно стабильных товарно-денежных отношений. Составляю-

щим содержание творческой стратегии являются следующие инновации:

•

активные НИОКР. Производители, реализующие данную стратегию, по-

лучают самое сильное конкурентное преимущество, которое, собственно, и вы-

ражается в оригинальных, единственных в своем роде научно-технических раз-

работках или принципах и методах. При стратегии, базирующейся на интен-

сивности НИОКР, ключевые стратегические возможности открываются за счет

диверсификации, освоения новой продукции и рынков. Стратегические задачи

управления здесь состоят в мобилизации дополнительных активов (в том числе

знания рынков) для вступления в новые продуктовые рынки и постоянном ана-

лизе деятельности производственных подразделений с точки зрения выявления

возникающих технологических возможностей, а также в проведении внутрен-

ней реорганизации, необходимой для освоения новой продукции;

•

стратегия, ориентированная на маркетинг, предусматривает целевую на-

правленность всех элементов производственной системы, а также вспомогатель-

ных и обслуживающих видов деятельности на поиск средств решения проблем,

связанных с выходом новшества на рынок. Причем основной круг этих проблем