Стр. 266 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

252
• усиление противоречий в руководстве организации – противоречие инте-
ресов и подходов к управлению у различных групп руководства и отдельных
руководителей организации – это требует сочетания интересов и согласования
решений стратегического, научно-технического, финансового и производствен-
ного менеджмента, а также маркетинговых решений.
Формирование инновационной стратегии организации предусматривает
выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и
структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи
заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведе-
ниями. Процесс выбора наиболее рациональной инновационной стратегии в кон-
кретных хозяйственных условиях всегда основывается на результатах оценки
всех форм инновационной деятельности, проявляющихся в нововведениях раз-
личных типов, так как инновационная деятельность как объект инновационного
менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной
частью любой функциональной или производственной подсистемы.
В практике управления нововведениями наиболее рациональным являет-
ся системный подход. Применение его принципов в разработке инновационной
стратегии позволяет выделить в качестве ее основополагающих элементов сле-
дующие процессы [48]:
• совершенствование ранее освоенных продуктов и технологии;
• создание, освоение и использование новых продуктов и процессов;
• повышение качественного уровня технико-технологической базыпроизводства;
• повышение качественного уровня научно-исследовательской и опытно-
конструкторской базы;
• увеличение эффективности использования кадрового и информационного
потенциала;
• совершенствование организации и управления инновационной деятельностью;
• рационализация ресурсной базы;
• обеспечение экологической безопасности инновационной деятельности;
• достижение конкурентных преимуществ инновационного продукта перед
аналогичными продуктами на внутреннем и внешнем рынках.
Основные положения инновационной стратегии отражаются в целевой
программе, где выделяются цели, задачи и этапы реализации на перспективу,
взаимоувязанные по срокам, ресурсам и исполнителям [23, 34].
Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкрет-
ные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-
исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инве-
стиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как
основных производственных элементов, общая стратегия организации, органи-
зационная структура управления.
Практика показывает, что наиболее важными факторами эффективности
инновационной стратегии являются:
• весь накопленный опыт и потенциал, дифференцированные и специфиче-
ские компетенции, которые определяют направления и масштабы возможных и
потенциально эффективных нововведений;