Стр. 276 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

262
либо сменить стратегию, либо сформировать четкую специализацию (выбрав па-
тентную стратегию), либо осуществить масштабные инвестиции в производство,
управление и сбытовую сеть (выбрав виолентную стратегию).
6.2.4. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса
Мелкий бизнес можно охарактеризовать следующими признаками:
• обеспечивает локальные потребности рынка;
• выполняет производственные функции на уровне деталей и повышает
эффективность крупного производства;
• наполняет инфраструктуры производственных процессов;
• стимулирует предприимчивость граждан страны;
• повышает занятость населения, особенно в непромышленных населенных
пунктах.
Мелкие фирмы, удовлетворяя локальный или узкогрупповой, а в ряде
случаев даже индивидуальный спрос, тем самым связывают экономику на всем
пространстве. Мелкие фирмы реализуют свою деятельность во всевозможных
сферах, которые не вызывают интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов.
Роль мелких фирм – объединить, связать все области хозяйственной деятельно-
сти, поэтому их называют «коммутантами» («серыми мышами»). Роль комму-
тантов в инновационном процессе двояка: с одной стороны, они содействуют
диффузии нововведений, а с другой, – рутинизации нововведений. Мелкие
фирмы активно содействуют продвижению новых продуктов и технологий, в
массовом порядке создавая на их основе новые услуги, – ускоряют процесс
диффузии нововведений. В процессе рутинизации нововведений коммутанты
активно участвуют за счет склонности к имитационной деятельности и органи-
зации новых услуг на основе новых технологий.
Эволюционный путь развития фирм-коммутантов состоит из трех этапов:
• первый этап – становление. Создание мелкой фирмы не вызывает особых
трудностей. Появившись, коммутанты сразу же включаются в конкурентную
борьбу;
• второй этап – зрелость. Коммутанты традиционного типа, определившись
в сфере обслуживания, используют свои конкурентные преимущества, находят
свой стиль и ценностные ориентации, чтобы закрепиться на рынке (исполнение
индивидуальных заказов по приемлемым ценам, качественно и в срок). Фирмы-
коммутанты при этом остаются в своих небольших размерах. Однако у ряда
фирм-коммутантов размеры постепенно увеличиваются, что ведет к потере
гибкости и устойчивости, росту издержек и потере управляемости – это «мы-
ши-переростки». Поэтому для своего дальнейшего развития «мышам-
переросткам» требуется смена стратегии, на патиентную.
Фирмы-коммутанты небольших размеров делятся на две группы:
1. Клон-мейкеры – производители легальных копий продуктов известных
фирм. Это один из распространенных типов действия фирм-коммутантов. В це-
лом ряде отраслей промышленности (например, в мебельной и швейной) па-