Стр. 278 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

264

преуспевают только в первом (обладание уникальными технологическими но-

винками при умелой коммерциализации позволяет оборонным компаниям за-

нимать заметные конкурентные позиции на мировом рынке) [73, 75].

3. Стратегия мелких фирм.

Коммутантная стратегия – готовность к быстрой смене деятельности у обо-

ронных компаний не самая высокая, поскольку они отягощены крупными произ-

водственными фондами, солидными базовыми технологиями, весьма специализи-

рованной рабочей силой и т.д. Однако масштабные конверсионные преобразова-

ния под влиянием современного НТП открывают перед бывшими ОПК перспек-

тивы выживания именно на пути удовлетворения локального спроса.

Например, рынок телефонной связи из единого «проволочного» превра-

щается в глобальный телекоммуникационный. При этом определенные сегмен-

ты данного глобального рынка, например рынок местной радиосвязи, могут с

успехом осваиваться конверсионными предприятиями [73].

Своеобразная форма коммутантной рыночной стратегии возникает тогда,

когда оборонные предприятия адаптируют импортные технологии к конкрет-

ным местным или отраслевым потребностям. Здесь локальный рынок является

региональным или отраслевым сегментом глобального рынка высокотехноло-

гической продукции и услуг.

Комбинация стратегий

Российским инновационным организациям приходится проявлять боль-

шую активность на рынке, используя весь набор стратегий. По своей основной

тематике они – патиенты (занимают узкоспециализированную нишу и не в со-

стоянии массово тиражировать свои новые продукты в силу ограниченного

спроса). По своим многочисленным уникальным разработкам они эксплеренты

(могут довести свои новинки лишь до стадии опытного и мелкосерийного изго-

товления). Для выживания приходится заниматься удовлетворением локальных

региональных или муниципальных потребностей, а также оказанием различно-

го рода услуг, оборонные организации осуществляют стратегию коммутантов.

Контрольные вопросы

1.

Опишите основные виды инновационных стратегий.

2.

Представьте классификацию типов конкурентного поведения фирм.

3.

Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм-виолентов?

4.

Каковы основные черты сферы деятельности и типы фирм-патиентов?

5.

Каковы основные черты сферы деятельности и типыфирм-эксплерентов?

6.

Каковы основные черты сферы деятельности и типыфирм-коммутантов?

7.

Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм-виолентов?

8.

Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?

9.

В чем преимущества «виолента-льва»?

10.Каковы особенности «виолента-слона»?

11.Каковы особенности «виолента-бегемота»?