Стр. 277 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

263
тентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования; в дру-
гих отраслях (например, в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты
существенно короче жизненного цикла товара. Это дает возможность вполне
законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем самым, участвуя в
процессе их распространения.
2. Мелкий коммутант – подражатель – получает значительные конку-
рентные преимущества, по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, за
счёт имитации инновационного товара, так как у мелкого коммутанта товар
дешевле, и соответственно нет затрат на создание нововведения, следовательно,
издержки малы. Коммутанты устанавливают существенно более низкие цены (в
западной практике – в 1,5–2 раза, в российских условиях – еще ниже);
• третий этап – спад и ликвидация. Вследствие падение спроса на услуги и
товары коммутантов, фирма-коммутант автоматически ликвидируется, но не
становится банкротом. Это обусловлено тем, что фирмы-коммутанты довольно
легко возрождаются вновь на новом сегменте рынка.
6.3. СПЕЦИФИКА РОССИЙСКИХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ
Особенностями инновационных стратегий в России являются история
экономического развития страны и значение оборонно-промышленного ком-
плекса в процессе формирования экономики России [73]. Специфика трех ин-
новационных стратегий следующая:
1. Силовая стратегия массового и стандартного производства.
Отечественные виоленты – узкий производственный фокус и чрезмерное
количество однопрофильных предприятий (выпускающие современные уни-
версальные истребители-бомбардировщики типа «Миг» и «Су», производите-
лях вертолетов «Ми» и «Ка»). Их продукция на равных конкурирует на миро-
вом рынке с аналогичными изделиями американских и европейских фирм. Ор-
ганизациям-виолентам присущи две зоны конкуренции: производство традици-
онной продукции, инновационная стратегия – производство новой продукции.
Виоленты должны:
• ориентироваться на рынки массового спроса, на которые поставляется
стандартизованная продукция;
• снижать издержки за счет эффекта масштаба и спросовых предпочтений
потребителей благодаря рекламным кампаниям;
• упрочнять репутацию в финансово-банковских кругах, позволяющую
вести агрессивную инвестиционную политику (непрерывные вложения в
НИОКР, покупка компаний-конкурентов и субподрядчиков и т.д.).
2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш).
Зона сосредоточения компаний-патиентов в оборонном комплексе России
– это многочисленные предприятия, производящие готовые узлы и комплек-
тующие для конечных военных систем или вспомогательные управляющие
устройства в области информатики, связи, навигации и т.д. Из трех факторов
дифференциации продукта (качество, сервис, реклама) российские патиенты