Стр. 272 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

258
• создание крупного производства;
• создание общенациональной, а затем и интернациональной сбытовой и
маркетинговой сети;
• создание эффективного управленческого аппарата.
Сила «львов» – концентрация на узком, но массовом и перспективном круге
товаров; большие расходы на НИОКР и создание мощнейших научно-
исследовательских структур, которые не исчезают ни при каких обстоятельствах.
«Гордый лев» – самоускоряющейся рост (массированное вторжение на
рынок с новым качественным продуктом по доступным ценам: программа Win-
dows корпорации Microsoft). С каждым витком самоускоряющегося роста фир-
ма-лев все дальше отрывается от конкурентов.
Развитие фирм-львов происходит в соответствии с ролью этих компаний,
которая проявляется в конкурентной борьбе, поэтому этот этап называют «ди-
намичные львы», которые наиболее агрессивны в конкуренции. Потенциал рос-
та того сегмента рынка, в котором динамично развивался «лев», иссякает, ак-
тивная эволюция виолента заканчивается, и он переходит в позицию «могучего
слона» (фирма-виолент утрачивает динамизм, а взамен - повышенная стабиль-
ность) на протяжении десятилетий. Устойчивость обеспечивается в основном
тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой
международной сети филиалов.
С течением времени фирма-лев теряет возможность дальнейшего дина-
мического развития и становится «могучим слоном», использующим тактику
«ловкого второго». Часто фирмы-«слоны» избегают роли первого при появле-
нии нового товара на рынке, но они рядом, на вторых ролях, начинают действо-
вать лишь тогда, когда успех новинки заметен. Они оттесняют компанию нова-
тора и выходят на первый план (открытие, изобретение имеют в основном на-
учно-техническое значение. Коммерчески выгодным оно становится лишь при
массовом тиражировании и применении разных областях).
Организация «виолент-слон» создает у себя специальные структурные звенья
стратегической разведки, следящей за продвижением и коммерциализацией чужих
изобретений, что обеспечивает быстрое создание аналогов, по возможности пре-
восходящих оригинал. Общая цель метода следования за лидером – снижение рис-
ка инновационной деятельности и уменьшение издержек на НИОКР за счет замены
свободного поиска подражанием, проверенным образцам.
Ситуация «льва» – быстро развивается весь бизнес.
Ситуация «слона» – удачно развиваются лишь некоторые направления
деятельности, а другие отстают.
Со временем динамизм «слона» падает. Падает его созидательная спо-
собность. «Могучий слон» превращается в «неповоротливого бегемота». Со-
храняя гигантский оборот, корпорация постепенно утрачивает способность до-
биваться соразмерной прибыли, а то и становится убыточной. Причины такого
сценария развития фирм-виолентов является:
• стратегические ошибки, связанные со слишком широкой диверсификаци-
ей и соответствующим распылением сил;