Стр. 262 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

248
• развитие товара – модернизация или создание нового товара для его реа-
лизации на данном рынке – продуктовая инновация.
Конкретный тип инновационной стратегии прежде всего зависит от со-
стояния процессов взаимодействия товаропроизводителя с внешней средой в
самом широком смысле. Стратегии интенсивного роста хорошо описываются
матрицей Ансоффа «новые/ старые товар и технологии – новый/ старый рынок»
охватывают все четыре квадранта матрицы (рис. 6.3) [37]:
• известные товары и рынки – локальные инновации;
• «Старые товары и технологии - новый рынок» – инновационная марке-
тинговая стратегия;
• «Новые товар и технологии – старый рынок» – инновационная продукто-
вая и технологическая стратегия;
• «Новые товары и технологии – новый рынок» – конгломератные диверсифи-
кационные стратегии – комплексным инновационным проектом: конструкторским,
технологическим, маркетинговым, организационным и управленческим.
2. Стратегии интеграционного роста – связаны с организационными ин-
новациями. Стратегия интеграции:
• с поставщиками и снабженческими структурами (вертикальная инте-
грация вниз);
• стратегия интеграции с промышленными потребителями и сбытовыми
структурами (вертикальная интеграция вверх);
• стратегия интеграции с отраслевыми разрабатывающими и производя-
щими организациями (горизонтальная интеграция).
Рынок Товары и технологии
Известные (старые) Новые
Известный
(старый)
Ситуации при интенсивном росте
за счет глубокого проникновения
на данный рынок, концентрации
потенциала на отдельных секторах
(сегментах) Реализуются локаль-
ные инновации Риск минимален
Ситуации при горизонтальной ди-
версификации и развитии товара Ус-
пех и риски зависят от реализации
конструкторских и технологических
инноваций и ноу-хау фирмы
Новый
Ситуации при развитии рынка Риск
коммерческий (рыночный), успех
определяется маркетинговым ноу-
хау фирмы
Ситуации при конгломеративной ди-
версификации Реализуются конст-
рукторская, технологическая и мар-
кетинговая инновации Риски сумми-
руются (максимальны)
Рис. 6.3. Виды инноваций, отражаемые в матрице Ансоффа
«старые/новые товары и технологии — старый/ новый рынок»
3. Стратегии диверсификационного роста:
• стратегия конструкторской диверсификации («центрированной», так как
технология, отрасль и рынок не изменяются) направлена на поиск и использо-