Стр. 259 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

245

сматриваются как форма вынужденной ответной реакции на изменения внеш-

ней среды бизнеса, которая способствует сохранению ранее завоеванных ры-

ночных позиций. В рамках адаптационной стратегии выделяются:

•

защитная стратегия – комплекс мероприятий, позволяющих противодей-

ствовать конкурентам, целью которых является проникновение на сложивший-

ся рынок с аналогичной или новой продукций. В зависимости от рыночных по-

зиций и потенциальных возможностей организации эта стратегия может разра-

батываться в двух основных направлениях: либо создание на рынке данной

продукции условий, не приемлемых для конкурентов и способствующих их от-

казу от дальнейшей борьбы, либо переориентация собственного производства

на выпуск конкурентоспособной продукции при сохранении или минимальном

сокращении ранее завоеванных позиций. Основной характеристикой, фактором

успешности защитной стратегии считается время. Все предполагаемые меро-

приятия обычно проводятся в достаточно короткие сроки, поэтому организация

должна иметь определенный научно-технический задел и устойчивое положе-

ние, чтобы достигнуть ожидаемого результата;

•

стратегия инновационной имитации – товаропроизводитель делает ставку

на успешность новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стратегия

достаточно эффективна для тех, кто имеет необходимую производственную и

ресурсную базу, что позволяет обеспечить массовый выпуск имитируемых про-

дуктов и их реализацию на рынках, еще не освоенных основным разработчи-

ком. Товаропроизводители, выбирающие эту стратегию, несут меньше затрат

на НИОКР и меньше рискуют. Вместе с тем, вероятность получения высокой

прибыли также снижается, так как издержки производства, по сравнению с раз-

работчиком, более высокие, доля рынка относительно невелика, а потребители

имитируемой продукции испытывают к ней вполне естественное недоверие,

стремясь получить продукт с высокими качественными характеристиками, га-

рантированными фирменными торговыми марками авторитетных производите-

лей. Стратегия инновационной имитации предусматривает использование

приемов агрессивной маркетинговой политики, позволяющей производителю

закрепиться на свободном сегменте рынка;

•

стратегия выжидания ориентирована на максимальное снижение уровня

риска в условиях высокой неопределенности внешней среды и потребительско-

го спроса на новшество. Она используется самыми различными по размеру и

успешности организациями. Крупные производители рассчитывают с ее помо-

щью дождаться результатов выхода на рынок новшества, предлагаемого не-

большой по размерам организацией и в случае его успеха оттеснить разработ-

чика. Небольшие организации также могут выбрать данную стратегию, если у

них имеется достаточно устойчивая ресурсная база, но есть проблемы с

НИОКР. Поэтому они рассматривают выжидание как наиболее реальную воз-

можность проникновения на интересующий их рынок. Стратегия выжидания

близка к стратегии инновационной имитации, поскольку в обоих случаях про-

изводитель прежде всего стремится убедиться в наличии устойчивого спроса на

новый продукт организации-разработчика, на долю которой приходится основ-