Стр. 261 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

247

отражает взаимоотношения продавца новшества с его потребителями. Успеш-

ность стратегии напрямую зависит от интенсивности инновационной деятельно-

сти организации. Практика показывает, что интенсивность выше, если на расши-

ряющемся рынке организация имеет устойчивые позиции, вкладывает значитель-

ные средства в НИОКР по новой продукции, реализует в своей деятельности

принципы предпринимательской активности, способствует поддержанию духа

творчества в коллективе и стимулирующего организационного климата;

•

стратегия слияний и приобретений является одним из самых распростра-

ненных вариантов инновационного развития организаций, поскольку предпола-

гает меньший риск, по сравнению с другими видами активной стратегии, опи-

рается на уже отлаженные производственные процессы и ориентируется на ос-

военные рынки. Результатом данной стратегии является создание новых произ-

водств, крупных подразделений, совместных организаций на базе объединения

ранее обособленных структур.

Инновационные стратегии

Активные (технологические)

Пассивные (маркетинговые)

Стратегия

лидерства

Имитационные

стратегии

Следование за лидером

Копирование

Зависимость

Усовершенствование

Качественная дифференциация

Социальный маркетинг

Стратегическая сегментация

3Р-инновации (от place, price,

promotion – сбытовая, ценовая и

коммуникационная политика)

Рис. 6.2. Классификация инновационных стратегий в зависимости

от модели поведения предприятия на рынке

В активных инновационных стратегиях значительно труднее выделить внут-

ренние отличия, чем в адаптационных. Конкретный тип инновационной стратегии в

отношении новой продукции зависит от ряда факторов, важнейшими из которых

считаются технологические возможности и конкурентная позиция организации.

Существует и другая классификация инновационных стратегий (табл. 6.1.) [52]:

1. Стратегии интенсивного роста

– организация постепенно наращивает

свой потенциал путем лучшего использования своих внутренних сил и предос-

тавляемых внешней средой возможностей. Известны три стратегии интенсив-

ного роста:

•

более глубокое проникновение на данный рынок с данным продуктом –

инновационная составляющая незначительна;

•

развитие рынка – поиск нового рынка для данного продукта и закрепле-

ние на нем – маркетинговая инновация;