Стр. 264 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

250
Окончание табл. 6.2
1 2 3 4 5 6
5 Размер компании Крупные Крупные, средние и
мелкие
Средние и
мелкие Мелкие
6 Устойчивость
компании Высокая Высокая Низкая Низкая
7 Расходы на НИОКР Высокие Средние Высокие Отсутствуют
8 Факторы силы в
конкурентной борь-
бе, преимущества
Высокая
производительность
Приспособленность
к особому рынку
Опережение в но-
вовведениях Гибкость
9. Динамизм развития Высокий Средний Высокий Низкий
10 Издержки Низкие Средние Низкие Низкие
11 Качество продукции Среднее Высокое Среднее Среднее
12 Ассортимент Средний Узкий Отсутствует Узкий
13 Тип НИОКР Улучшающий Приспособительный Прорывной Отсутствует
14 Сбытовая сеть Собственная или
контролируемая
Собственная или
контролируемая Отсутствует Отсутствует
15 Реклама Массовая Специализированная Отсутствует Отсутствует
Выделяют следующую классификацию типов инновационных стратегий [57]:
1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятель-
ность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым
инновационным фирмам или так называемым фирмам-эксплерентам, специализи-
рующимся на создании «прорывных» нововведений. Почти все средства, по
большей части привлеченные, тратятся такими компаниями на НИОКР.
2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные
позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии –
активизировать соотношение «затраты – результат» в инновационном процессе.
Такая стратегия также требует интенсивных НИОКР, ее применяют как круп-
ные, так и средние компании.
3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыноч-
ные и технологические позиции. При этом копируются основные потребитель-
ские свойства нововведений, выпущенных на рынок другими компаниями. Та-
кая стратегия обычно характерна для крупных компаний (так называемых
фирм-виолентов), которые стараются опередить конкурентов за счет серийно-
сти производства и эффекта масштаба.
4. Стратегия «ниши» заключается в приспособлении к узким сегментам
широкого рынка (нишам) путем специализированного выпуска новой или мо-
дернизированной продукции с уникальными характеристиками. В «нишевой»
(патиентной) стратегии четко прослеживаются две составляющие: ставка на
дифференциацию продукции и необходимость сосредоточить максимум усилий
на узком сегменте рынка. Фирмы-патиенты могут быть разных размеров: ма-
лые, средние и изредка даже крупные. Для таких компаний, как правило, харак-
терны средние расходы на НИОКР.