Стр. 258 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

244
Таблица 6.1. Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы
БАЗОВЫЕ (ЭТАЛОННЫЕ) СТРАТЕГИИ РОСТА ФИРМЫ
Группа стратегий
ИНТЕНСИВНОГО
роста
Глубокое проникно-
вение (усиление по-
зиции) на данный
рынок с данным про-
дуктом
Локальные
инновационны:
стратегии в связи с
изменением состоя-
ния элементов
фирмы
Группа стратегий
ИНТЕГРАЦИОННОГО
роста
Вертикальная интеграция
вниз (с поставщиками)
Организационная
инновация:
слияние, поглощение,
альянсы с поставщиками
и снабженческими
фирмами
Группа стратегий
ДИВЕРСИФИКАЦИ-
ОННОГО роста
Конструкторская
(«центрированная»)
диверсификация
Конструкторская (про-
дуктовая) инновация:
новый продукт, старая
технология, старый ры-
нок
Группа стратегий
СОКРАЩЕНИЯ
Сокращение издержек
Локальные
инновационные стра-
тегии в связи с изме-
нением состояния
элементов фирмы
Развитие рынка
Маркетинговая
инновация
новый рынок –
старый товар
Вертикальная интеграция
вверх (с потребителями)
Организационная
инновация:
слияние, поглощение,
альянсы с потребителями
и сбытовыми фирмами
Конструкторско-
технологическая
(горизонтальная)
Диверсификация
Конструкторская и
технологическая
Инновации
новый продукт, новая
технология, старый
рынок
Ликвидация струк-
турных звеньев
Организационные и
управленческие
инновации
Развитие продукта
Продуктовая
инновация
новый товар – старый
рынок
Горизонтальная интеграция
(с отраслевыми организа-
циями-конкурентами)
Организационная
инновация:
слияние, поглощение,
альянсы с разрабаты-
вающими и производя-
щими организациями
отрасли
Конгломеративная
(«чистая» или полная)
диверсификация
Конструкторская,
технологическая
маркетинговая
инновации
новый продукт, новая
технология, новый
рынок
Сокращение кадров
Технологическая,
организационная и
управленческая
инновации
Поскольку технологические возможности определяются внутренними и
внешними характеристиками инновационной деятельности. К внутренним относят-
ся ранее сформировавшийся научный и технико-технологический потенциал, эле-
ментами которого являются кадры, портфель патентов. Примеры внешнего прояв-
ления технологических возможностей организации – наличие и масштаб распро-
странения лицензий, формы и характер взаимоотношений с поставщиками, потре-
бителями. Тогда инновационные стратегии можно классифицировать в зависимо-
сти от условий микро- и макросреды организации [55, 77] (рис. 6.2):
1. Адаптационная, оборонительная, пассивная – проведение частичных,
непринципиальных изменений, позволяющих усовершенствовать ранее освоен-
ные продукты, технологические процессы, рынки в рамках уже сложившихся в
организации структур и тенденций деятельности. В этом случае инновации рас-