Стр. 256 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

242

Таким образом, инновационная стратегия как составная часть общей

стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по

определению приоритетов перспективного развития организации и их дости-

жению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и

менеджмента. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных

обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики ра-

боты организации.

Практика показывает, что характер инновационной стратегии, реализуе-

мой предприятием, определяется рядом особенностей:

1. Особенности планирования проявляются в процессе определения его ре-

альных временных и количественных границ, принципов формирования и распре-

деления всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных

приемов и методов управления нововведениями, известных из практики.

2. Особенности финансового регулирования влияют: на принципы, кри-

терии и факторы оценки эффективности инновационных программ, разрабаты-

ваемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой организа-

ции, условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между

этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.

3. Особенности организации работ и стимулирования связаны с процес-

сами активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы ра-

ботников, независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.

Единой модели инновационной стратегии, как и единого стратегического

управления для всех предприятий, не существует по одной простой причине:

каждая фирма по своим характеристикам уникальна. Отсюда следует, что со-

держание стратегического управления инновационным процессом также уни-

кально и для каждой фирмы существует своя специфическая форма. Выбор ин-

новационной стратегии зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы

и динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала

предприятия, направленности и объема, реализуемых в производственных и ис-

следовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по раз-

личным видам новшеств, сферы их применения, вида производимой продук-

ции, а также внешних факторов.

Оценивая инновационную стратегию организации, следует учитывать

высокую зависимость перспектив ее развития от результатов деятельности пре-

дыдущих периодов, накопленного потенциала. Большое влияние на содержание

и результаты инновационной стратегии оказывают интенсивность и качество

взаимодействия между специализированными и профессиональными подразде-

лениями. Но в любом случае приоритеты инновационной стратегии товаропро-

изводителя ограничиваются ее инновационным потенциалом в сфере производ-

ственной (основной) деятельности.

Любые стратегии направлены на развитие и использование потенциала ор-

ганизации и рассматриваются как реакция на изменение внешней среды, поэто-

му многообразие инновационных стратегий обусловливается составом компонен-

тов внутренней среды предприятия.