243
Наиболее простым является разделение инновационных стратегий на
стратегии лидера и последователя. В основе такого деления лежит вид иннова-
ций, внедряемых организацией. Стратегия рыночного лидера подразумевает
внедрение базисных (радикальных) инноваций, включающих создание принци-
пиально новых видов продукции, технологий, методов организации и управле-
ния. Стратегии последователя придерживаются организации, внедряющие
улучшающие инновации.
Относительно внутренней среды инновационные стратегии
подразделя-
ются на несколько крупных групп (рис. 6.1) [55, 77]:
•
продуктовые (портфельные, предпринимательские, или бизнес-стратегии,
направленные на создание и реализацию новых изделий, технологий и услуг);
•
функциональные (научно-технические, производственные, маркетинго-
вые, сервисные);
•
ресурсов (финансовые, трудовые, информационные и материально-
технические);
•
организационно-управленческие (технологии, структуры, методы, систе-
мы управления).
ПРЕДПРИЯТИЕ
Новые ресурсы
—>
Ресурсы
Функции:
Продукция
—>
Новая продукция
НИОКР
Новые технологии
—>
производство
—>
Новые технологии
—>
реализация;
—>
Новые структуры
—>
обслуживание
—>
Новые услуги
Организация:
технология/
оргструктура
Управление:
общее/
функцио-
нальное/ про-
ектное
Новое управление
—>
—>
Новые рынки
Рис. 6.1. Инновационные стратегии, обусловленные составом компонентов
внутренней среды организации
Базовые стратегии, или
эталонные
– универсальные, направлены на раз-
витие конкурентных преимуществ фирмы, их называют также
стратегиями
развития
или
стратегиями роста
фирмы (табл. 6.1) [55, 77]:
•
интенсивные – ускорение наращивания потенциала организации за счет
лучшего использования внутренних и внешних возможностей;
•
интеграционные – связаны с организационно-управленческими иннова-
циями и направлены на структурные преобразования;
•
диверсификационное – создание новых продуктов и технологий в допол-
нение к существующим.
I...,247,248,249,250,251,252,253,254,255,256 258,259,260,261,262,263,264,265,266,267,...584