Стр. 255 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

241

6. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ

6.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОН-

НОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ

Реальные конкурентные преимущества фирм на современном рынке за-

висят от целого ряда факторов общего и частного характера, но несмотря на их

разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, опреде-

ляющие условия выбора стратегии развития организации и особенности про-

цесса ее реализации.

Стратегия фирмы

– это обобщающая модель длительных действий, не-

обходимых фирме для достижения поставленных целей при имеющихся воз-

можностях. Стратегия развития фирмы предусматривает разработку комплекса

подходов, которые обеспечили бы ей жизнеспособность на рынке в будущем.

Только после принятия стратегии развития и ее документального подтвержде-

ния в виде стратегического плана фирма перейдет к обоснованию своих планов

в области маркетинга и производства, построит свою организационную струк-

туру управления, определит размер необходимых инвестиций, установит опла-

ту труда персонала и т.д.

Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости вы-

пускаемой продукции, изменение внешней среды организации обусловливают

повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, каче-

ству менеджмента. В этой ситуации любые стратегические меры, предприни-

маемые фирмой, носят инновационный характер, поскольку они, так или иначе,

основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбы-

товом потенциалах. Поэтому вполне логично определить инновационную стра-

тегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом

роль и значение других ее элементов.

В экономических литературных источниках представлены следующие

определения инновационной стратегии:

•

составная часть общей стратегии организации, направленная на опреде-

ление приоритетов перспективного развития организации и достижения, в ре-

зультате чего обеспечивается новое качество производства и управления, реа-

лизуемая посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управлен-

ческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации [37];

•

одно из средств достижения целей организации, отличающееся от других

средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для

отрасли, рынка, потребителей (инновационная деятельность организации, на-

правленная на получение новых продуктов, технологий и услуг; применение но-

вых методов в НИОКР, производстве, маркетинге и управлении; переход к но-

вым организационным структурам; применение новых видов ресурсов и новых

подходов к использованию традиционных ресурсов) [55, 77].