172
Окончание табл. 4.3
1
2
6. Выбор лучшего варианта
Анализ эффективности вариантов решения
Оценка влияния неуправляемых параметров
7. Корректировка и согласова-
ние решения
Проработка решения с исполнителями
Согласование решения с функционально взаимодейст-
вующими службами
Утверждение решения
8. Реализация решения
Подготовка рабочего плана реализации
Его реализация
Внесение изменений в решение в ходе реализации
Оценка эффективности принятого и реализованного ре-
шения
При принятии решений широко используется моделирование проблем-
ных ситуаций.
Моделирование
– процесс исследования реальной системы,
включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных
сведений на моделируемую систему.
Модель
– это некоторый материальный или абстрактный объект, находя-
щийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, не-
сущий о нем определенную информацию и способный его замещать на опреде-
ленных этапах познания.
При разработке решений широко используются [58, 83]:
концептуальное моделирование, т.е. предварительное содержательное описа-
ние исследуемого объекта, в котором нет управляемых переменных, играет вспомо-
гательную роль. Модели имеют вид схем, отражающих представления о том, какие
переменные наиболее существенны и как они связаны между собой;
математическое моделирование,
т.е. процесс установления соответствия
реальному объекту некоторого набора математических символов и выражений.
Математические модели наиболее удобны для исследования и количественного
анализа, позволяют не только получить решение для конкретного случая, но и
определить влияние параметров системы на результат решения;
имитационное моделирование, т.е. воспроизведение (с помощью ЭВМ)
алгоритма функционирования сложных объектов во времени, поведения объек-
та. Имитируются элементарные явления, составляющие процесс, с сохранением
их логической структуры и последовательности протекания. Это искусствен-
ный эксперимент, при котором вместо проведения испытаний с реальным объ-
ектом проводятся опыты на математических моделях.
Существует пять основных признаков, характеризующих решение:
важность – определяется размером ожидаемой прибыли или убытка;
частота;
срочность;
поправимость – одни можно исправить без ущерба, другие – с материаль-
ными потерями, третьи – непоправимы;
число альтернатив – одно из двух, одно из множества.
I...,176,177,178,179,180,181,182,183,184,185 187,188,189,190,191,192,193,194,195,196,...584