Стр. 184 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

170
10. По функциональному назначению:
• организационные;
• координирующие;
• регулирующие;
• активизирующие и контролирующие решения.
11. По степени сложности:
• простые;
• сложные;
• уникальные.
12. По методам выработки:
• шаблонные;
• творческие.
13. В зависимости от числа разработчиков:
• индивидуальные;
• коллективные.
14. По широте охвата:
• общие касаются одинаковых для всех вопросов и вносят в деятельность
организации элемент стабильности;
• специальные относятся к узким проблемам, присущим только одному
субъекту.
15. С точки зрения предопределенности:
• запрограммированные, к их принятию приводит или логика развития ситуа-
ции, или ее стандартность, обусловливающая выбор в соответствии с готовыми пра-
вилами и процедурами лишь момента начала действий и степени их интенсивности;
• незапрограммированные, принимаются в новых или неопределенных об-
стоятельствах. Они определяют набор и последовательность предстоящих дей-
ствий и требуют творческого подхода, интегрирующего данный анализ, опыт,
искусство и интуиция менеджера.
16. По способу влияния на объект:
• прямые, воздействуют непосредственно на него;
• косвенные – на создание таких условий, под влиянием которых он сам
изменит в нужную сторону свое поведение.
17. По сфере реализации решения могут быть связаны с производством,
сбытом, научными исследованиями и т. п.
18. По форме решения бывают:
• правовыми;
• неправовыми.
19. По содержанию решения в рамках организации:
• технические;
• экономические;
• социальные.
20. По степени полноты и достоверности используемой информации:
• принимаемые в условиях полной определенности;