Стр. 183 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

169
• тактические – конкретные способы продвижения, обычно принимаются
на низовом уровне управления.
2. По степени самостоятельности решения делятся:
• на инициативные, которые принимаются руководством организации под
воздействием обстоятельств;
• предписанные – конкретизируют поступающие сверху указания.
3. По масштабам решения делятся:
• на глобальные, которые затрагивают всю организацию в целом;
• локальные, касающиеся только одной части организации.
4. В соответствии с временным горизонтом:
• перспективные, последствия которых будут ощущаться длительное время;
• текущие, ориентированы на нужды сегодняшнего дня.
5. В зависимости от конкретной продолжительности периода реализации:
• долгосрочные (свыше пяти лет) имеют прогнозный характер, касаются бу-
дущей ситуации, которую не всегда можно точно просчитать. Они наиболее риско-
ванны и могут так и остаться на бумаге, если предположения не оправдаются;
• среднесрочные (от года до пяти лет) находят воплощение уже в обяза-
тельных для исполнения планах и программах, в соответствии с которыми
осуществляются конкретные мероприятия. В чрезвычайных обстоятельствах
они могут корректироваться;
• краткосрочные (до одного года) отражаются в оперативных распоряжениях.
6. В соответствии со степенью предопределенности результата:
• вероятностные принимаются в условиях неопределенности на основе
частичной информации, в этом случае одному и тому же действию соответст-
вует несколько результатов, вероятность наступления которых не всегда можно
оценить, тогда лишь перечисляются ожидаемые последствия. Такие решения
допускают корректировку на непредвиденности, ошибки, столкновение с дру-
гими интересами;
• детерминированные (однозначные), которые сравнительно редки.
7. По степени регламентированности:
• контурные (предоставляют широкую свободу исполнителям);
• структурированные (допускают инициативу во второстепенных вопросах);
• алгоритмизированные (инициатива исключена).
8. По направленности воздействия:
• внешние (касаются окружения);
• внутренние.
9. По степени обязательности исполнения:
• директивные разрабатываются высшими инстанциями в стабильных ус-
ловиях по поводу наиболее важных проблем организации и требуют обязатель-
ного исполнения;
• рекомендательные готовятся совещательными органами. Их исполнение
желательно, но необязательно, поскольку те, к кому эти решения относятся,
формально не подчиняются тем, кто их принимает;
• ориентирующие решения предназначены для независимых субъектов.