Стр. 182 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

168
2. Финансовый менеджмент – это система управления финансовыми ре-
сурсами предприятия. Включает в себя:
• определение финансовой структуры предприятия и ее потребностей в
финансовых средствах;
• выявление альтернативных источников средств и их оценку;
• практическое получение финансовых средств из этих источников;
• эффективное использование полученных финансовых средств.
Финансовое состояние предприятия оценивается:
• прибыльностью – оценка массы прибыли и ее структуры;
• стабильностью – долей заемного капитала и структурой средств;
• ликвидностью – способностью фирмы выполнять свои краткосрочные
финансовые обязательства;
• эффективностью – соотношением капвложений и объемных показателей
производства;
• ростом – увеличением размеров фирмы.
3. Операционный (производственный) менеджмент включает в себя
управление непосредственно производственным процессом, выбор технологий,
соблюдение графика выпуска продукции, обеспечение соответствующего каче-
ства, приспособление производственных процессов к изменяющимся экономи-
ческим и техническим условиям. На этом уровне обеспечивается рост произво-
дительности труда, полное эффективное использование ресурсов, снижение се-
бестоимости продукции.
4. Коммерческий менеджмент – все, что так или иначе связано с куплей-
продажей: обеспечение материальными ресурсами, хранение продукции, погру-
зочно-разгрузочные работы, сбыт продукции, прогнозирование рынка, заключе-
ние контрактов и договоров и др. – все, что в совокупности составляет маркетинг.
Маркетинг – это наука о предвидении, создании и удовлетворении спроса по-
требителей на товары и услуги. Включает в себя анализ окружающей среды и рынка,
характеристики потребителей, планирование товара и его продвижения на рынок,
планирование цены и управление всем процессом взаимодействия фирмы и рынка.
4.3.5. Моделирование ситуаций и разработка решений
Принятие решений составляет суть управленческого процесса. Управлен-
ческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осу-
ществить какие-то действия, связанные с достижением целей организации и
преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс выбора из множества
имеющихся альтернатив (целей, способов действия и т.д.) наиболее предпочти-
тельной. Поэтому принятие решения выступает как процесс, требующий орга-
низации и управления.
Управленческие решения можно рассматривать с разных точек зрения:
1. По степени влияния на будущее организации:
• стратегические определяют основные пути ее развития и принимаются на
высшем уровне управления;