Стр. 181 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

167
• цели должны быть реальные и достижимые, обеспеченные при необхо-
димости соответствующими ресурсами;
• конкретные сроки достижения целей должны быть гибкими, т.е. иметь
возможность корректировки в зависимости от изменения обстоятельств (изме-
нение состояния ресурсов и т.д.;
• при наличии нескольких целей – обязательное условие: определение
главной цели;
• цели должны быть изложены на бумаге.
Процедура – конкретные действия фирмы по реализации стратегии: вне-
дрение новых технологий, капвложения, переподготовка персонала, разработка
нового товара и т.д.
Функция руководства направлена на конкретное управление коллективами
людей и максимально эффективное использование экономических ресурсов.
Рис. 4.8. Объем управления
Для реализации функций руководства необходимы:
• мотивация и стимулирование поведения сотрудников;
• направленность сотрудников на эффективную работу;
• координация и взаимодействие между сотрудниками;
• правильный и эффективный стиль руководства (искусство);
• наличие лидеров (подбор кадров);
• непрерывный контроль в целях предупреждения и исправления отклоне-
ний в производстве и реализации продукции;
• планирование работы всей фирмы на потребителя, на выявление и удов-
летворение реального спроса (маркетинг).
Виды менеджмента [42, 56]:
1. Функциональный менеджмент решает специфические задачи управле-
ния в разных подсистемах предприятия в соответствии с потоками ресурсов
(материалы, труд, информация, деньги).