Стр. 175 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

161
ражение «социальная ответственность» используется для обозначения тех обяза-
тельств, которые имеются у организации и ее членов сверх тех обязательств, кото-
рые они берут на себя в соответствии с законодательством.
4.3.3. Интеграционные процессы
Главной целью управления является обеспечение прибыльности, доход-
ности деятельности организации, путем рациональной организации реализуе-
мых процессов. Комплекс факторов внутренней и внешней среды обусловлива-
ет применение либо дифференциацию (разделение), либо интеграцию (объеди-
нение) между работами, подразделениями, организациями [37, 42, 47].
Совокупность внутренних элементов организации (объектов, процессов)
– внутренних переменных, придающих ей специфическое лицо, образует ее
внутреннюю среду. Эти элементы как существующие изначально, так и возни-
кающие в результате управленческих решений, могут контролироваться и кор-
ректироваться. Так, разделение труда является качественным разграничением и
обособлением различных видов труда, закрепляемых за теми субъектами, кото-
рые их могут выполнить наиболее успешно. Оно служит основой дальнейшей
специализации деятельности, ведущей к усилению зависимости участников ор-
ганизации друг от друга.
Горизонтальное разделение труда организация осуществляет в соответст-
вии со своим предназначением. Вертикальное разделение труда существует
между руководителями и исполнителями, что образует иерархию, т. е. подчи-
ненность одних звеньев организации другим.
Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями
или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определен-
ную степень завершенности в рамках данного подразделения. На рис. 4.5 пред-
ставлено, как отдельные части или подразделения организации имеют дело с
различными аспектами общего внеорганизационного окружения.
Рис. 4.5. Интеграция и дифференциация управления