Стр. 177 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

163
низации как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных элемен-
тов вследствие их взаимной поддержки и дополнения.
Закон использования противоположно направленных процессов и функ-
ций (дифференциации и интеграции, децентрализации и централизации и т. п.)
позволяет извлекать одновременно выгоды и из тех, и из других, следователь-
но, существенно увеличить общие организационные возможности.
Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организа-
цией и ее элементами в любой ситуации способствует максимальной реализа-
ции потенциала всей системы.
Закон композиции гласит, что функционирование всех без исключения
организационных элементов подчиняется общей цели, а цели каждого из них ее
конкретизируют, являются по отношению к ней подцелями.
Закон самосохранения – любая организация, равно как и ее отдельный
элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда ус-
ловий. Таким образом, самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух
противоположных организационных начал: стабильности и развития.
Закон информированности утверждает, что в организации не может быть
больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении
вещей, позволяющей им принимать адекватные решения.
Закон необходимого разнообразия элементов и связей обеспечивает ус-
тойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные
последствия внутренних и внешних потрясений.
Закон онтогенеза утверждает, что жизнь любой организации состоит из трех
последовательно сменяющих друг друга фаз: становления, развития и угасания.
В соответствии с перечисленными законами живут все виды организаций.
Каждая компания в зависимости от типа, форы и методов организации, а
также этапа жизненного цикла организации в процессе ведения хозяйственной
деятельности может выбрать различные уровни интеграции и дифференциации.
Высокая интеграция эффективна в случае малой разветвленности организаци-
онной структуры, хорошо отлаженной системы прогнозирования, планирова-
ния, управления и контроля. Соответственно высокий уровень дифференциации
используется компаниями с широко развитой инфраструктурой и реализацией
большой номенклатуры видов деятельности.
4.3.4. Уровни и функции управления
Мировая практика показала, что на сегодняшний день существует два ас-
пекта управления:
• обеспечение принятия решений в сфере бизнеса, предполагающее ком-
плексный анализ влияющих на его эффективность факторов;
• организация эффективной работы сотрудников, целенаправленное воз-
действие менеджера на персонал в интересах решения стоящих перед ним задач
и прибыльной работы фирмы.
Управление включает в себя [42, 56]: