Стр. 170 - УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

156

как особого социобиологического вида; образование человеческих рас, нор-

мальные вариации физического строения человека внутри этих рас, в том числе

в связи с особенностями окружающей людей среды, этнические особенности,

сравнительные ценности, нормы и др.;

•

юриспруденции – хозяйственном и финансовом праве.

Методы

– это способы, приемы получения новых и проверки на истин-

ность старых знаний.

Методы менеджмента

– это система правил и процедур решения раз-

личных задач управления с целью обеспечения эффективного развития органи-

зации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управ-

ления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в

построение и функционирование систем управления на предприятии.

Общими методами проведения исследований в менеджменте являются:

•

эксперимент;

•

тестирование, анкетирование и интервьюирование и другие методы полу-

чения экспертной информации;

•

изучение документации организации;

•

моделирование.

Научную базу менеджмента составляет широкий спектр конкретных ме-

тодов, разработанных в рамках различных дисциплин, перечисленных ранее.

Организация

– это объединение людей, совместно реализующих некото-

рые программы, достигающие определенные цели и действующие на основе

определенных правил и процедур.

Правила и процедуры составляют организационный механизм, из них скла-

дываются методы управления. Выделяют три группы методов управления [78]:

•

экономические – основаны на использовании экономических механизмов

регуляции поведения людей, когда экономические цели людей и организации

совпадают. Деятельность людей оценивается экономическими результатами, и

они получают определенную плату за результаты труда. В системе устанавли-

вается устойчивое равновесие между ценами и результатами;

•

административные – основаны на приказах, директивах, стимулируется

не инициатива, а выполнение распоряжений;

•

социально-психологические – включают в себя мотивацию человека,

управление его поведением с помощью стимулов и социальных потребностей.

Методы управления реализуются на основе обработки получаемой ин-

формации и выбора рационального решения.

Информационная система – вся информация, циркулирующая на пред-

приятии и необходимая для принятия решений – управления. Основные функ-

ции – сбор, хранение, накопление, обработка и передача информации, необхо-

димой для планирования и организации производства. На современном пред-

приятии управление организуется на основе применения информационных сис-

тем и информационных технологий. Технические средства обработки данных –

усилитель интеллекта менеджера [58].