159
        
        
          •
        
        
          осуществлять идеологическую переориентацию в социальной среде;
        
        
          •
        
        
          расширять систему информации на социально-политическую область;
        
        
          •
        
        
          учиться понимать политические процессы и политическое поведение;
        
        
          •
        
        
          создавать инфраструктуру для политических действий;
        
        
          •
        
        
          учитывать социальные аспекты в системе стимулов и вознаграждений;
        
        
          •
        
        
          соответствующим образом отражать все это в структуре управления фирмой.
        
        
          Приоритеты фирмы с точки зрения ее социальной ответственности пред-
        
        
          ставлены на рис. 4.4.
        
        
          
            Рис. 4.4. Приоритеты фирмы с точки зрения ее социальной ответственности
          
        
        
          Социальная роль поведения – это один из способов поведения человека, ко-
        
        
          торый соответствует принятым в сообществе людей нормам, отражающим куль-
        
        
          туру общества, его традиции, ценности и обычаи. Под поведением понимается со-
        
        
          вокупность действий и поступков людей, происходящих под влиянием внутрен-
        
        
          них и внешних причин. На поведение людей в организации влияют [37, 42, 47]:
        
        
          1. Социальная роль
        
        
          
            –
          
        
        
          модель поведения человека в системе служебных и
        
        
          внеслужебных отношений, соответствующая его месту в организации, офици-
        
        
          альным задачам, индивидуальным психологическим особенностям, личным
        
        
          ценностям, а также ожиданиям окружающих. Специалисты выделяют несколь-
        
        
          ко типов социальных ролей:
        
        
          •
        
        
          координатор,
        
        
          обладая наибольшими организаторскими способностями,
        
        
          независимо от своих знаний и опыта, осуществляет руководство остальными,
        
        
          направляя их активность на достижение поставленных целей;
        
        
          •
        
        
          генератор идей разрабатывает варианты решения стоящих перед ним
        
        
          проблем, но из-за пассивности не способен реализовать их на практике;