 
          М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
        
        
          П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
        
        
          8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
        
        
          607
        
        
          - деловые партнеры;
        
        
          - межличностные отношения, складывающиеся между ними;
        
        
          - деловые вопросы,  требующие   постоянной коммуникации.
        
        
          Постоянно взаимодействуя между собой,  указанные  подсистемы
        
        
          становятся определяющими для содержания и направленности всего процесса
        
        
          делового общения.
        
        
          Результативность управления деловым общением  в ДОО может быть
        
        
          достигнута при соблюдении следующих организационно-педагогических
        
        
          условий:
        
        
          - коммуникативно-деятельностных (наличие  у  членов коллектива
        
        
          коммуникативных способностей, что позволяет им эффективно развивать   свою
        
        
          профессиональную деятельность и достигать в ней поставленных целей);
        
        
          - индивидуально-психологических (высокая культура общения),
        
        
          -  ценностно-смысловых (мотивация к эффективной работе в
        
        
          профессиональной сфере).
        
        
          Н.А.Виноградова  отмечает, что в совместной деятельности коллектива
        
        
          ДОО существует ряд элементов, определяющих коммуникации в нем:
        
        
          - общая цель;
        
        
          - мотивы деятельности;
        
        
          - взаимосвязи, сложившиеся между  членами коллектива;
        
        
          -  стремление вовремя и в срок выполнять  те или иные действия по
        
        
          достижению общей цели;
        
        
          -  умение разделить процесс деятельности  на  составляющие и
        
        
          распределить их выполнение  между педагогами и сотрудниками ДОО;
        
        
          - управление и координация индивидуальных действий членов коллектива
        
        
          ДОО [3].
        
        
          Результативность делового общения напрямую зависит от  развития
        
        
          компетентности  педагогического коллектива ДОО в коммуникативно-
        
        
          деятельностной,
        
        
          индивидуально-психологической,
        
        
          ценностно-смысловой,
        
        
          профессионально-личностной сфере.
        
        
          Следовательно,  деловое общение  в ДОО характеризуется тем, что  каждый
        
        
          педагог  и коллектив в целом   решают  одни и те же задачи воспитания и
        
        
          образования дошкольников, что налагает на них ответственность и заставляет
        
        
          постоянно совершенствовать свои коммуникативные  навыки.
        
        
          Т.И.Шамова считает, что к организационно-педагогическим условиям,
        
        
          обеспечивающим достижение необходимого уровня сформированности культуры
        
        
          делового общения в коллективе педагогов ДОО в процессе управления им можно
        
        
          отнести:
        
        
          - интеграцию знаний из различных областей: психологии, педагогики,
        
        
          философии, культурологии,  которые позволяют понять  сущность  и глубинное
        
        
          содержание делового общения, развивают ее у педагогов ДОО  как комплексное
        
        
          явление;