" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1176
Признак
Контроллинг
Стратегический
Оперативный
направления деятельности деятельности
Иерархия
Топ-менеджмент
Включает все уровни с упором
на среднее звено управления
Нефтегазовый холдинг является формой объединения организаций,
занимающихся разведкой, добычей нефти и газа, их транспортировкой,
переработкой и реализацией. Верхний уровень является стратегическим. При
переходе от верхних уровней управления к нижним функциональные области
сужаются и детализируются в рамках определенных видов деятельности
структурных бизнес-единиц, а контроллинг переходит на оперативный уровень.
Необходимо отметить, что одной из важнейших функций контроллинга на
предприятиях нефтегазовой отрасли является координация. На рис. 1 рассмотрена
модель контроллинга в рамках вертикально-интегрированной компании.
Данная модель объединяет службы контроллинга на всех уровнях
управления предприятием для координации ее оперативных и стратегических
планов.
Для внедрения система контроллинга в свою очередь необходимы
следующие этапы:
1. Обоснование и принятие решения о внедрении системы контроллинга.
Ведется анализ отечественной и зарубежной практики внедрения контроллинга в
нефтегазовой области. Также выявляются экономические и управленческие
проблемы. При этом необходимо учитывать и психологический климат в
коллективе.
2. Диагностика существующих элементов контроллинга. Ведется анализ
систем учета, планирования и контроля.
3. Разработка системы контроллинга.
Рис. 1. Модель контроллинга на предприятиях нефтегазовой отрасли
Формирование системы включает в себя следующие аспекты:
- функциональный (определяется цель создания и функции системы
контроллинга);
