М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1183
продукта. Новые технологии производства привели к передаче методов LCC в
частный сектор. Следует отметить, что рекомендуется, чтобы затраты были
затронуты на этапе, предшествующем этапу производства, и чтобы этот метод
использовался для систематического сокращения затрат в течение всего
жизненного цикла продукта.
11. Кайдзенкостинг. Постепенно сокращаются расходы благодаря
специальному бизнес-плану. Р. Купер, Р. Слагмалдер [3] описывают суть этого
подхода следующим образом: руководство ставит цели по сокращению затрат в
производственном процессе и дает сотрудникам возможность найти способы их
достижения. Области, представляющие особый интерес, - это материалы,
заработная плата и накладные расходы. К. Редченко [3] отметил, что система
учета затрат кай-дзен является наиболее важным и необходимым элементом
японского управленческого учета, который является инструментом снижения
затрат, который менеджеры используют для достижения целевых затрат и
обеспечения рентабельности производства.
12. Подход на основе наилучших метрик - сравнительный анализ. Способ
сравнения с лучшими метриками конкурентов основан на постоянном сравнении
затрат фирм с аналогичными данными других фирм (конкурентов и конкурентов)
и их оптимизации для обеспечения конкурентоспособность. Некоторые люди
считают, что информация, необходимая компании для развития своих
конкурентных преимуществ, получается путем сравнения положения рынка с
конкурентами и сравнения его способности конкурировать с конкурентами.
13. Анализ функциональных затрат (FSA) - это метод систематического
исследования состояния различных объектов и затрат на их реализацию. Метод
предназначен для минимизации затрат на проектирование, производство и
эксплуатацию объектов при сохранении или улучшении его качества и
полезности. Jago Fenkel, N.P. Mammoths [4] указали на важную особенность
метода PSA - он основан на функциональных методах. В процессе реализации все
затраты на производство продукта делятся на две категории: стоимость,
необходимая для продукта для достижения его функционального назначения, и
чрезмерные затраты, необязательные для выполнения его функции. FSA
охватывает весь жизненный цикл продукта от проектирования до использования.
Цель FSA - разработать полезные функции объектов и сделать их
пропорциональными оптимальному соотношению между важностью потребителя
и стоимостью реализации.
Таким образом, управление затратами является довольно сложным
подразделением на предприятии, поскольку оно содержит большой объем
информации, которую необходимо правильно собирать, обработать и объединить.
Эту информацию необходимо получить в целом, оптимизировать и планировать
на основе полученных данных, чтобы получить максимальную прибыль при
минимальных затратах.
