" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1170
Существуют стадии жизненного цикла предприятия, каждая стадия таит в себе
особенности, сильные и слабые стороны. Ведь на одной стадии организация
только выходит на рынок, поэтому есть вероятность того, что с новым или
усовершенствованным товаром она «захватит» свою часть рынка, а может быть,
что деятельность и не увенчается успехом.
Есть стадия, на которой организация прекращает существование в прежней
форме. Здесь требуется реорганизация или ликвидация с учетом типа фирм в
цикле развития, тогда можно более точно распознать причину неэффективного
развития и в динамичном развитии ввести корректировки для устранения ошибок
и поддержания стабильности объекта.
Таким образом, проводя мониторинг деятельности и составляя планы
эффективного управления организацией или предприятием, необходимо, во-
первых, учитывать сферу возможных колебаний, во-вторых, иметь в виду, что
колебания уровня экономической активности могут быть связаны с типом
жизненного цикла организации и ее трудностями на этой стадии, в-третьих,
необходимо просматривать влияние тех или иных колебаний в
функционировании на масштабы деятельности предприятия или организации.
Актуальной проблемой, широко изучаемой и обсуждаемой сегодня в нашем
обществе, является развитие малого и среднего бизнеса, рассматриваемое во всей
своей многогранности и неоднозначности. На рынке представлено множество
предприятий как больших по масштабам, так и малых. Но есть нечто общее, что
объединяет в современных условиях управление любым хозяйственным звеном.
Это общее включает необходимость анализа внутренней и внешней среды по
возможности проявления кризисной ситуации.
Большинство предприятий в России находятся на грани банкротства, одной
из причин этого является несвоевременная или неправильная диагностика
деятельности предприятия и, как следствие, отсутствие мероприятий,
направленных на восстановление платежеспособности компании и стабилизации
ее финансового состояния. Поэтому необходимо проводить диагностику
финансового состояния компании в целом.
Обеспечение непрерывности развития бизнеса рассматривается как
актуальная задача современного менеджмента. Для общества в целом важно не
столько развитие конкретных субъектов – организаций, фирм, и других компаний,
сколько сохранение, развитие и совершенствование тех функций, которые ими
выполняются. Особенную актуальность приобретает эта задача в случае кризисов
носителя бизнеса – организации. Очевидно, что говорить о непрерывности
развития бизнеса можно только в том случае, если он будет сохранен [1].
Системными целями функционирования любой организации является
преобразование ресурсов и создание прироста ценности ресурсов внешней среды.
В том случае, если организация объективно не может по каким-либо причинам
соответствовать этому требованию, она должна быть либо коренным образом
преобразована, либо ликвидирована, а накопленные ею внутренние ресурсы
утилизированы во внешней среде.
