 
          " Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
        
        
          П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
        
        
          8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
        
        
          1180
        
        
          6.
        
        
          Тасмуханова А.Е., Кулембетова А.Р., Мусина Д.Р. Стратегический
        
        
          контроллинг с применением системы сбалансированных показателей в нефтяных
        
        
          компаниях // Вестник евразийской науки. - 2016. - №4 (35). – С. 1-15.
        
        
          МЕТОДЫ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
        
        
          НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
        
        
          Д.С. Тихомиров
        
        
          студент, КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Калуга
        
        
          Научный руководитель Ерохина Е.В., д.э.н., профессор
        
        
          Аннотация: в статье рассмотрены основные методы учета и управления
        
        
          затратами,
        
        
          используемые
        
        
          в
        
        
          практике промышленных
        
        
          предприятий,
        
        
          представлены их преимущества, недостатки, обоснована целесообразность
        
        
          применения в тех или иных производственных условиях.
        
        
          Ключевые слова: управление, затраты, производство, статья затрат,
        
        
          стоимость, доход, классификация, цена,
        
        
          В современных условиях эффективный процесс управления производством
        
        
          зависит от того, насколько хорошо построена внутренняя система учета
        
        
          управления производством и объективно отражает ее производственный процесс.
        
        
          Формирование многих экономических показателей зависит от правильной
        
        
          организации внутреннего производственного учета. Организационные вопросы
        
        
          управленческого учета тесно связаны с вопросами управления затратами на всех
        
        
          уровнях производственно-хозяйственной деятельности. Создание такой
        
        
          внутренней системы производственного учета, отражающей стремление всего
        
        
          производственного процесса, является одним из приоритетов.
        
        
          Многие методы могут не только определять уровень затрат, но и оценивать
        
        
          конкурентную позицию компании и ее продуктов, а также могут ориентироваться
        
        
          на рыночный спрос и своевременно реагировать на рыночные изменения. Следует
        
        
          отметить, что некоторые современные методы управления затратами на
        
        
          производство, популярные в зарубежных странах, еще не были применены на
        
        
          отечественных предприятиях, но обзор современной экономической литературы
        
        
          показывает, что отечественные производители заинтересованы в этом. В то же
        
        
          время следует отметить, что научные исследования в этой области в основном
        
        
          направлены на бухгалтерский учет. Конечно, это важно, потому что это
        
        
          обеспечивает контроль, но это не единственный контроль. Не менее важным
        
        
          является выполнение других функций управления с учетом особенностей затрат.
        
        
          Вопросы управления затратами являются одним из наиболее сложных и
        
        
          важных вопросов в промышленной экономике. В современной экономической
        
        
          литературе вопросу управления затратами и затратами на производство уделяется
        
        
          достаточное внимание, и широко рассматриваются различные методы управления
        
        
          затратами. Появился новый подход к управлению производственными затратами,