М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1177
- элементный (определяется количество сотрудников службы контроллинга
и их полномочия);
- структурный (определяется внутренне строение службы контроллинга);
- методологический (адаптация методов контроллинга к специфике
предприятия);
- коммуникационный (формирование документов, регламентирующих
функционирование контроллинга).
4.
Информационное
обеспечение.
Использование
эффективных
программных продуктов для автоматизации процессов бюджетирования,
финансового анализа, ведение управленческого учета и так далее (ERP-система,
либо более дешевая аналитическая система). ERP-системы больше подходят для
крупных компаний, аналитические системы более походящий вариант для
средних предприятий [2].
5. Внедрение системы контроллинга. Организовывается проектная группа,
которой поручается внедрить сформированную модель контроллинга. При это
проект имеет следующие ограничения: временные рамки, стоимостные
ограничения, человеческие ресурсы.
6. Оценка эффективности внедрения системы. В практике работы
нефтегазовой отрасли часто используемым является показатель рентабельности.
За функционированием системы контроллинга должен осуществляться
систематический контроль с периодическим анализом эффективности
функционирования. Критерии эффективности могут быть различными и должны
быть сформулированы руководством предприятия [2].
В части контроллинга бизнес-процессов система включает в себя
непрерывный мониторинг и контроль эффективности бизнес-процессов на
протяжении всего цикла. Организация при этом рассматривается как
совокупность бизнес-процессов, имеющих свои цели, с помощью которых
компания может добиться наиболее высокой эффективности (рис. 2). Внедрение
процессного контроллинга служит признаком того, что процессное управление в
компании стало полноценной управленческой системой.
Рис. 2. Система контроллинга бизнес-процессов
