" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1178
Таким образом, цель выстраивания системы контроллинга бизнес-процессов
заключается в обеспечении эффективности управления. Этим измеряется
продуктивность конкретного контроллингового действия. Ее значение
определяется своевременным и качественным выполнением бизнес-процессов, а
не просто результативностью постановки и разрешения отдельных назревших
проблем.
Для решения заданий контроллинга нефтегазовая компания нуждается в
специфических системах и методах, с помощью которых эти задания могут быть
решены наиболее эффективно.
К основным инструментам стратегического контроллинга можно отнести:
-
SWOT-анализ.
Позволяет, взвешивая силы предприятия и оценивая
рыночную ситуацию, структурировать информацию в рамках единой SWOT
модели, выбрать наилучший путь развития, избежать опасностей и максимально
эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы и
предоставленные рынком возможности [6].
-
Бенчмаркинг.
Постоянный
и
систематический
процесс
усовершенствования продуктов, услуг и процессов компании на основе изучения
опыта передовых компаний.
-
Портфельный анализ.
Выявляет стадии жизненного цикла и доходность
отдельных продуктовых групп; прогнозирует необходимость разработки новых
продуктов и объемы необходимых финансовых ресурсов [3].
Арсенал основных методов и инструментов оперативного контроллера
отличается от стратегического. Наиболее известными являются следующие
инструменты:
- GAP-анализ -
это стратегический инструмент, используемый для анализа
«разрыва» между целевым и ожидаемым результатами, путем оценки масштабов
задачи и способов преодоления «разрыва». Он включает сравнение текущего
уровня эффективности организации или бизнес-единицы с уровнем,
установленным ранее.
- CVP-анализ
– это метод, основанный на зависимости между доходами от
продаж, издержками и прибылью в течение короткого периода, когда выход
продукции предприятия ограничен уровнем имеющихся в настоящее время в ее
распоряжении действующих производственных мощностей.
- Портфолио-анализ
- анализ распределения деятельности предприятия по
отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
Портфолио-анализ показывает способность организации управлять
товарными позициями, ее способность сознательно задавать динамику развития
продукта.
- Бюджетирование
. Представляет собой инструмент, позволяющий
повысить объективность и точность планирования, а также оценить
эффективность работы структурных подразделений предприятия, повысить
обоснованность расходов, улучшить качество прогноза доходов, а также
