" Н а у к а м о л о д ы х " , 2 6 н о я б р я 2 0 1 9 г . , А р з а м а с
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1186
– решение острых вопросов импортозамещения;
– возможности использования различных инструментов мотивации:
предоставление субсидий или льготных кредитов на техническое перевооружение
или переобучение персонала; иных форм господдержки и т.д.
Спектр функций Агентства по развитию процессов диверсификации ОПК
РФ должен носить сервисный характер. Такими функциями могут быть,
например:
– методическая;
– аналитическая;
– координационная;
– консультационная;
– контрольная [3].
Рассмотрим следующую проблему в сфере диверсификации ОПК, которую
также предстоит решать исполнителям/соисполнителям ГОЗ. Сегодня
необходимо
понимать,
что
период
диверсификации
для
каждого
исполнителя/соисполнителя ГОЗ займет довольно существенный промежуток
времени, необходимый для выполнения основных этапов жизненного цикла
изделия (ЖЦИ), начиная с этапа исследований и разработок и заканчивая этапом
подготовки производства. Как известно, это огромный организационный и
финансовый пласт работ со своей спецификой, заключающийся в первую очередь
в том, что выпуск гражданской продукции предполагает серийный тип
производства, а выпуск продукции специального назначения может быть и
штучный. Как следствие, следует понимать, что не все оборудование, имеющееся
в распоряжении предприятий ОПК, подойдет под выпуск гражданской продукции
[2]. Так, в период технического перевооружения в двухтысячных годах
«оборонка»
приобрела
большое
количество
современного
высокотехнологического оборудования под выполнение узких задач по выпуску
высокоточных деталей, узлов специального назначения. Данное уникальное
оборудование далеко не всегда может быть адаптировано под производство
изделий гражданского направления. Например, за рубежом в гражданском
секторе в целях снижения себестоимости выпускаемой продукции используют,
как правило, специализированные линии. Высокоточные центры, которые
присутствуют в российской «оборонке», в развитых странах используют в
основном также в сфере ГОЗ, либо в производстве дорогого оборудования,
например, для нефтегазовой отрасли, станкостроения, самолетостроения и т.д. В
этом смысле необходимо рассмотреть возможность приобретения лицензий на
востребованные проекты гражданского направления. Положительный опыт
приобретения заводов «под ключ» у нас имеется. Такой подход использовали и
японцы еще после окончания второй мировой войны, а также другие «азиатские
тигры». Стратегически данный подход доказал свою достаточно высокую
эффективность с точки зрения быстрых темпов реализации и снижения затрат.
Следует также обратить внимание и на возможные производственные и
финансовые риски, возникающие в результате использования имеющегося парка
