М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1175
предприятием на качественно новый уровень. Контроллинг – это своеобразный
механизм саморегулирования на предприятии, обеспечивающий обратную связь в
контуре управления.
Контроллинг может применяться в управлении любой компании на разных
стадиях жизненного цикла ее деятельности. Так, например, одной из первых
отечественных нефтяных компаний, сформировавших консолидированную
финансовую отчетность в соответствии с общепринятыми принципами
бухгалтерского учета США, и применивших положения контроллинга на
практике, стала компания ЛУКОЙЛ [5].
Существуют оперативный и стратегический уровни контроллинга бизнес-
процессов. Оперативный контроллинг решает тактические задачи в рамках
сформулированной стратегии. В оперативном контроллинге долгосрочные цели и
стратегия считаются заранее заданными и не пересматриваются. Каким бы ни был
используемый инструментарий, оперативный контроллинг обеспечивает
соответствие действий по отношению к общим целям. Он избавляет от
стратегических размышлений в ходе развития событий и позволяет
концентрировать энергию на текущей деятельности. Стратегический контроллинг
- это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции
стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии;
контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает
и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.
Эффект от контроллинга заключается в снижении брака и повышении качества
исполнения, оптимальном распределении ресурсов и гибком изменении
маршрутов исполнения, быстрой адаптации к новым условиям ведения бизнеса
[1]. Сравнение оперативного и стратегического контроллинга рассмотрено в
таблице.
Сравнение оперативного и стратегического контроллинга
Признак
Контроллинг
Стратегический
Оперативный
Ориентация
Ориентация на долгий
период времени и на
долгосрочные
стратегические цели
компании
Ориентация на краткосрочный
период
Цель
Рост и
конкурентоспособность
Текущая эффективность
Задачи
Управление и
контролирование мер,
которые необходимы для
реализации планов
компании
Оптимизация деловых
операций и процессов так,
чтобы это привело к
получению прибыли
Охват
Самые важные
Все функциональные сферы
