М а т е р и а л ы X I I В с е р о с с и й с к о й н а у ч н о - п р а к т и ч е с к о й к о н ф е р е н ц и и
П о с в я щ а е т с я 8 5 - л е т и ю в ы с ш е г о п е д а г о г и ч е с к о г о о б р а з о в а н и я в А р з а м а с е и
8 0 - л е т и ю п р о ф е с с о р а В я ч е с л а в а П а в л о в и ч а П у ч к о в а
1181
не для минимизации затрат и определения уровней затрат, а для управления
затратами и оптимизации затрат [1].
Кроме того, многие методы могут не только определять уровень затрат, но и
оценивать конкурентную позицию компании и ее продуктов, а также могут
ориентироваться на рыночный спрос и своевременно реагировать на рыночные
изменения. Следует отметить, что некоторые современные методы управления
затратами на производство, популярные в зарубежных странах, еще не были
применены на отечественных предприятиях, но обзор современной
экономической литературы показывает, что отечественные производители
заинтересованы в этом. В то же время следует отметить, что научные
исследования в этой области в основном направлены на бухгалтерский учет.
Конечно, это важно, потому что это обеспечивает контроль, но это не
единственный контроль. Не менее важным является реализация других функций
управления с учетом других функций, которые применимы к стоимости.
Практическая значимость выражается в расширении сферы применения
возможностей маржинального анализа и повышении точности моделирования
затрат при изменении затратообразующих факторов. Результаты исследования
могут использоваться в деятельности промышленных предприятий при
выполнении
экономического
обоснования
решений
по
управлению
производственной программой, в оперативно-производственном планировании
при расчете потребности ресурсов на выполнение производственной программы,
при проведении факторного анализа затрат, расчете экономических показателей
для целей мотивации труда.
Цель
управления затратами – построение системы, позволяющей
накапливать, обрабатывать и анализировать информацию о структуре и составе
затрат с целью принятия эффективных управленческих решений, процесс ее
формирования и снижения. Как объект управления затратами, он может
отображаться как целое предприятие, его производственные единицы, а также
внутренние источники затрат, категории продуктов. Предметом управления
затратами является компания, а также производство, мастерская, полевые
руководители и эксперты.
Рассмотрим преимущества затрат, недостатки и пригодность для
применения в определенных производственных условиях.
1. Фактическая калькуляция - отчет о калькуляции, отражающий общую
фактическую стоимость производства и реализации.
2. Плановая стоимость отражает плановую стоимость изготовления изделия
в течение планового периода.
3. Оценка затрат (проектов) на разработку нового продукта, впервые
произведенного предприятием, требует разработки соответствующей нормативно-
правовой базы.
4. StandardCosting - контролируемый расчет стоимости. Примечательной
особенностью этого подхода является строгое определение норм и стандартов, и
